首屆百度先鋒論壇的主題是“ 向下管理高爾夫®實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”，通過管理中18個(gè)“球洞”（18個(gè)狀況）的較量，講授企業(yè)管理的真諦。
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相信您的關(guān)注和參加，將會(huì)讓論壇成為企業(yè)、學(xué)術(shù)界乃至公眾期待的思想盛宴。 admin5.com站長(zhǎng)資訊
論壇日程：
| 9：00 － 9： | 來賓簽到 |
| 9： － 9：30 | 致歡迎辭：百度高層致詞 |
單元 主題：主管人員職責(zé)與角色管理活動(dòng)
| 9：30 －10：50 | 主講人：王宇 1.管理者的角色 2.管理者的工具 3.組織乘數(shù)作用 |
| 10：50－11：00 | 茶歇 |
| 11：00－12：30 | 主講人：王宇 4.組織三階層的變化 5.組織三階層的互動(dòng) 6.象棋中的管理啟示 |
| 12：30－13：00 | 午餐（休息） |
第二單元 主題：向下管理高爾夫®實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及教戰(zhàn)守策講解一
| 13：00－15：00 | 主講人：王宇 1.運(yùn)用員工犯錯(cuò)，采取機(jī)會(huì)教育－如何處理部屬的過失行為？ 本文來自www.admin5.com 2.做個(gè)好教練－如何對(duì)部屬進(jìn)行工作指導(dǎo)？ 3.維系團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律－如何處理部屬的特別請(qǐng)求 4.辨別員工人與事問題的差異性－如何執(zhí)行一項(xiàng)新政策？ 5.疏解員工抱怨的情緒－如何贊美、激勵(lì)部屬？ |
| 15：00－15：10 | 茶歇 |
| 15：10－17：30 | 主講人： 王宇 1.轉(zhuǎn)化上司對(duì)目標(biāo)的要求－如何為部屬訂定工作目標(biāo)？ 2.運(yùn)用溝通與員工認(rèn)知的差異－如何處理部屬扭曲政策的本意？ 3.診斷部門管理的異常問題－如何處理新舊人員的沖突問題？ 4.掌握人性的激勵(lì)－如何面對(duì)部屬消極、不合作的工作態(tài)度？ 5.采取有效的授權(quán)－如何面對(duì)固執(zhí)己見的部屬？ |
| 17：30－18：00 | 晚餐 |
| 18：00－：30 | 主講人：王宇 6.善用因材施教的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格－如何采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？ 7.發(fā)揮柔性的領(lǐng)導(dǎo)－如何輔導(dǎo)問題員工？ |
向下管理高爾夫®實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 Leadership M’golf Training
訓(xùn)練目的
- 管理者透過自我檢核式的案例分析，更加了解自己的管理能力，其優(yōu)缺點(diǎn)為何，
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并加以改進(jìn)。 - 經(jīng)過講師的傳授，掌握領(lǐng)導(dǎo)的原則與技巧，并能實(shí)際運(yùn)用且加強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)能力。
- 透視管理的迷失與盲點(diǎn)，以增強(qiáng)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)及授權(quán)評(píng)估之能力。
授課時(shí)間
- 授課總時(shí)數(shù)為10小時(shí)
預(yù)期目標(biāo)
- 管理者在領(lǐng)導(dǎo)及管理能力方面，透過案例討論分析，能更加了解自己的領(lǐng)導(dǎo)管理
能力，其優(yōu)缺點(diǎn)為何，并加以改進(jìn)。 - 更加清楚了解到，領(lǐng)導(dǎo)的原則與技巧為何，經(jīng)過講師的傳授后，能實(shí)際運(yùn)用且加
強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)能力。 - 透視領(lǐng)導(dǎo)及管理的迷思與盲點(diǎn)，以增強(qiáng)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)及授權(quán)評(píng)估之能力。
主題課程設(shè)計(jì)說明
【管理高爾夫®實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列】（M’golf）是將企業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的管理主題，帶入高爾
夫球場(chǎng)的虛擬情境；形成十八個(gè)洞的競(jìng)賽局，采取「關(guān)鍵性事件法」（Criti－cal In－
cident Process Method）的教學(xué)原理。 admin5.com 版權(quán)所有
- 設(shè)計(jì)原理：依事件迷津方法進(jìn)行，每一狀況共有三個(gè)步驟，第二、三步驟為
步驟之問題惡化或擴(kuò)大情景。
- 采用高爾夫球賽桿數(shù)愈少成績(jī)愈好的原則，以設(shè)計(jì)CASE STUDY進(jìn)行方式，并采分組
競(jìng)賽以提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣。研討重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)不當(dāng)面管理所可能衍生的相關(guān)后遺癥，
并會(huì)管理上的困擾而導(dǎo)致問題復(fù)雜化，因此藉由管理技能的強(qiáng)化，防范未然，圓
滿解決問題。 - 課程著重小組講座及角色扮演，透過講座決策的過程，達(dá)成學(xué)員在管理上建立共識(shí)
的目的，并加強(qiáng)學(xué)員的管理技巧。
培訓(xùn)流程
訓(xùn)練前：
- 【課前作業(yè)】：每位參加課程之人員課前均收到【課前作業(yè)】一份，學(xué)員課前即可了解課程內(nèi)容，思考所列重點(diǎn)，進(jìn)行管理測(cè)驗(yàn)，事先進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)
- 學(xué)前問卷和學(xué)員資料搜集，確實(shí)掌握學(xué)員的需求。了解對(duì)課程的期望
- 專人負(fù)責(zé)匯總、分析資料，以制作更完善的教學(xué)內(nèi)容
- 專人負(fù)責(zé)講師與企業(yè)之間雙向溝通，協(xié)助改善教學(xué)重點(diǎn)
- 協(xié)助企業(yè)打理各項(xiàng)行政事物
訓(xùn)練中：
- 訓(xùn)練師全程貫穿流程
- 負(fù)責(zé)講師課程進(jìn)行中的助理教學(xué)工作
- 12個(gè)狀況36個(gè)案例供學(xué)員們討論
訓(xùn)練后：
- 【課后作業(yè)】：課程進(jìn)行完畢后，每位參加學(xué)員要完成課后作業(yè)，以敦促學(xué)員將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際中去。
- 【行動(dòng)承諾】：學(xué)員們自行填寫改善計(jì)劃書，作為日后行動(dòng)改善的標(biāo)準(zhǔn)。為行動(dòng)改善評(píng)鑒活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
- 學(xué)員評(píng)估問卷分析及建議回饋。
-
講師簡(jiǎn)介
王宇 全友/建元企管顧問公司 副總經(jīng)理
全友/建元企管顧問公司 項(xiàng)目顧問
管理高爾夫系列課程專任講師
心理測(cè)驗(yàn)高級(jí)分析師本文來自www.admin5.com
輔導(dǎo)案例：
1999年6月 東軟集團(tuán)人力資源策略發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)項(xiàng)目
00年 聯(lián)想集團(tuán)干部管理能力評(píng)價(jià)調(diào)查項(xiàng)目
00年～01年4月 瀚林匯軟件股份有限公司人力資源管理輔導(dǎo)項(xiàng)目
00年 北京拉法基水泥公司360度管理才能評(píng)鑒項(xiàng)目
01年10～12月 東軟軟件股份有限公司干部管理能力評(píng)價(jià)項(xiàng)目
02年 拜耳(BAYER)光翌板材有限公司360度管理才能評(píng)鑒項(xiàng)目
04年 嘉陽股份有限公司建立經(jīng)營管理作業(yè)平臺(tái)輔導(dǎo)項(xiàng)目授課經(jīng)歷：
方正電子、中國電信、亞信科技、芬蘭Vacon、中國電子、揚(yáng)子石化、中設(shè)機(jī)械進(jìn)出口公司、美國禮來亞洲公司、諾康醫(yī)藥、博西華家用電器、北京青年旅行社、Diehl、眾友科技、胖龍灌溉設(shè)備公司、新華人壽、地王置產(chǎn)、大方科技、Lianke、拉法基水泥、愛爾半導(dǎo)體、北方圖書城、萬科置業(yè)、Verint、代傲電子、戴孟得電力機(jī)械、奧德思電器、CCID、彤程化工、廣州中威、書生科技、凱盟自動(dòng)化、辰能科技、Photocome、愛立信熊貓通信、核動(dòng)力運(yùn)行研究院、Guet、宏華洋建筑工程公司、慧中軟件、Asiaec、鐵道第四堪測(cè)院、聯(lián)科自動(dòng)化、華宇科技、Arima、南瑞科技、北京軟件產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、中關(guān)村IT專業(yè)人士協(xié)會(huì)...等機(jī)構(gòu)多梯次課程。站長(zhǎng)網(wǎng)admin5.com
王老師的培訓(xùn)課程注重操作性，培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣活潑，強(qiáng)調(diào)演譯性和學(xué)元的參與。憑借教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的多年積累，針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，王老師擅長(zhǎng)將課程內(nèi)容與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)況的結(jié)合教學(xué)。多年的授課經(jīng)驗(yàn)使王老師能靈活運(yùn)用訓(xùn)練講授之理論搭配實(shí)務(wù)技巧，讓輔導(dǎo)工作更具多元化的效果。王老師是全友目前為數(shù)不多的同時(shí)具備講授及顧問完整資歷的講師。
會(huì)務(wù)聯(lián)絡(luò)
論壇時(shí)間：06年11月日 （星期一） 9：00—：30
地點(diǎn)： 北京 • 中關(guān)村 銀科大廈15層
聯(lián) 系 人：馬國林（13693116717） 黃志方（13693258880）
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