電子商務(wù)是泊來品，用網(wǎng)上時(shí)髦的話說是屬龜?shù)�。電子商�?wù)一來到中國，掉進(jìn)了農(nóng)村包圍城市的人民戰(zhàn)爭的汪洋大海。之所以這么說，因?yàn)槲铱吹降碾娮由虅?wù)掙錢，是一個(gè)花農(nóng)。為了弄明白中國電子商務(wù)的問題，我又重讀了小平同志的關(guān)于建設(shè)中國特色的社會(huì)主義的理論文章，還有毛主席的有關(guān)農(nóng)村包圍城市的論著。下面談?wù)劯惺堋?BR>
我們國家無論引進(jìn)什么，都喜歡先找一個(gè)模式，分析總結(jié)、模仿創(chuàng)新，電子商務(wù)也不例外。于是個(gè)電子商務(wù)成功的模式找到了AMAZON，這是一個(gè)根本的錯(cuò)誤，因?yàn)樗矊冽�。我們的電子商�?wù)網(wǎng)站忘了我們這里不適宜養(yǎng)龜，AMAZON的成功，依賴于她有那樣的資金環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、信用體制、配送環(huán)節(jié)，這些不用AMAZON來締造。而我們的電子商務(wù)網(wǎng)站沒有這些條件了，于是我們的電子商務(wù)網(wǎng)站學(xué)能學(xué)的，學(xué)會(huì)了CXO、學(xué)會(huì)了X2X、學(xué)會(huì)了燒錢、學(xué)會(huì)了公布每月每年的赤字不臉紅。（為什么臉紅？因?yàn)槲覀冞�有那么多的孩子在失學(xué)、有那么多的下崗工人生活困難。）更大的錯(cuò)誤是連AMAZON一開始也只做書的電子商務(wù)，我們的電子商務(wù)網(wǎng)站卻是一上來是大類，幾百個(gè)小類。這是不符合國情的特色，所以注定不能成功。更可笑的是電子商務(wù)網(wǎng)站也要爭排名，門戶網(wǎng)站爭是不得不為之，你電子商務(wù)網(wǎng)站不抓緊做真正的商務(wù)，搶那個(gè)做什么？服務(wù)才是最重要的。（牢騷發(fā)到這里）
電子商務(wù)網(wǎng)站現(xiàn)在看來可分為信息電子商務(wù)類、平臺(tái)電子商務(wù)類、完整交易電子商務(wù)類。信息類在現(xiàn)階段容易實(shí)現(xiàn)，牽扯其他問題較少，發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。但互聯(lián)網(wǎng)的精神是共享、免費(fèi)，而中國的信息從來與價(jià)值不結(jié)合，所以將來掙錢也很難。平臺(tái)類發(fā)展平穩(wěn)，以出租平臺(tái)資源為根本，捎帶做些其他。但中國電信、X通等大公司將最終瓜分市場(chǎng)。完整交易類牽扯的問題太多，需要大環(huán)境的發(fā)展配合，將來發(fā)展的問題是無法解決一手資源問題。
資源問題
電子商務(wù)的發(fā)展和傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展不可違背的規(guī)律，是無法避免資源問題。這是人類、地球永遠(yuǎn)的話題。展開思路可以從石油大王、汽車大王那里學(xué)到許多東西。電子商務(wù)的資源可分為平臺(tái)資源和商務(wù)資源，平臺(tái)資源的競爭肯定是ISP之間的，不多講。商務(wù)資源的最出擁有者是企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。當(dāng)平臺(tái)資源分配完成平穩(wěn)運(yùn)行后，企業(yè)自己出來做自己產(chǎn)品的電子商務(wù)只需租用平臺(tái)，而平臺(tái)的提供者所建立的網(wǎng)城將成為的贏家。現(xiàn)在的評(píng)比、眼球之爭是為了爭的消費(fèi)群體資源，但過多的在這個(gè)方面做文章是很不值得的，因?yàn)榫W(wǎng)民現(xiàn)在的群體太小，且決不會(huì)永遠(yuǎn)忠誠。由此又引出定價(jià)的話題，商務(wù)網(wǎng)站的產(chǎn)品定價(jià)絕不是越低越好，汽車剛生產(chǎn)出來的時(shí)候并非是人人買的起的。EGUO定價(jià)完全可以高一些，因?yàn)橄衩托∩咧髟诎胍?點(diǎn)想吃東西的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)橘F了不吃了，便宜了到便宜了他們，然后說你愚。
方向問題
電子商務(wù)網(wǎng)站的方向現(xiàn)階段應(yīng)該選擇社區(qū)服務(wù)型，但不能像EGUO那樣燒。這和建立網(wǎng)絡(luò)剛好相反，要先建立網(wǎng)絡(luò)終端，再建設(shè)網(wǎng)絡(luò)中心或掛靠網(wǎng)絡(luò)中心。正好是矛盾兩個(gè)方面的不同體現(xiàn)和解決方式，我自己認(rèn)為很符合哲學(xué)原理。是要考慮無地域性的網(wǎng)絡(luò)和有地域性的服務(wù)的完美解決。
宗旨問題
電子商務(wù)網(wǎng)站建立發(fā)展的宗旨從哲學(xué)的角度應(yīng)該是：一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。曲則全，枉則直，少則得，多則惑。
我們國家無論引進(jìn)什么，都喜歡先找一個(gè)模式，分析總結(jié)、模仿創(chuàng)新，電子商務(wù)也不例外。于是個(gè)電子商務(wù)成功的模式找到了AMAZON，這是一個(gè)根本的錯(cuò)誤，因?yàn)樗矊冽�。我們的電子商�?wù)網(wǎng)站忘了我們這里不適宜養(yǎng)龜，AMAZON的成功，依賴于她有那樣的資金環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、信用體制、配送環(huán)節(jié)，這些不用AMAZON來締造。而我們的電子商務(wù)網(wǎng)站沒有這些條件了，于是我們的電子商務(wù)網(wǎng)站學(xué)能學(xué)的，學(xué)會(huì)了CXO、學(xué)會(huì)了X2X、學(xué)會(huì)了燒錢、學(xué)會(huì)了公布每月每年的赤字不臉紅。（為什么臉紅？因?yàn)槲覀冞�有那么多的孩子在失學(xué)、有那么多的下崗工人生活困難。）更大的錯(cuò)誤是連AMAZON一開始也只做書的電子商務(wù)，我們的電子商務(wù)網(wǎng)站卻是一上來是大類，幾百個(gè)小類。這是不符合國情的特色，所以注定不能成功。更可笑的是電子商務(wù)網(wǎng)站也要爭排名，門戶網(wǎng)站爭是不得不為之，你電子商務(wù)網(wǎng)站不抓緊做真正的商務(wù)，搶那個(gè)做什么？服務(wù)才是最重要的。（牢騷發(fā)到這里）
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電子商務(wù)網(wǎng)站現(xiàn)在看來可分為信息電子商務(wù)類、平臺(tái)電子商務(wù)類、完整交易電子商務(wù)類。信息類在現(xiàn)階段容易實(shí)現(xiàn)，牽扯其他問題較少，發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。但互聯(lián)網(wǎng)的精神是共享、免費(fèi)，而中國的信息從來與價(jià)值不結(jié)合，所以將來掙錢也很難。平臺(tái)類發(fā)展平穩(wěn)，以出租平臺(tái)資源為根本，捎帶做些其他。但中國電信、X通等大公司將最終瓜分市場(chǎng)。完整交易類牽扯的問題太多，需要大環(huán)境的發(fā)展配合，將來發(fā)展的問題是無法解決一手資源問題。
資源問題
電子商務(wù)的發(fā)展和傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展不可違背的規(guī)律，是無法避免資源問題。這是人類、地球永遠(yuǎn)的話題。展開思路可以從石油大王、汽車大王那里學(xué)到許多東西。電子商務(wù)的資源可分為平臺(tái)資源和商務(wù)資源，平臺(tái)資源的競爭肯定是ISP之間的，不多講。商務(wù)資源的最出擁有者是企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。當(dāng)平臺(tái)資源分配完成平穩(wěn)運(yùn)行后，企業(yè)自己出來做自己產(chǎn)品的電子商務(wù)只需租用平臺(tái)，而平臺(tái)的提供者所建立的網(wǎng)城將成為的贏家。現(xiàn)在的評(píng)比、眼球之爭是為了爭的消費(fèi)群體資源，但過多的在這個(gè)方面做文章是很不值得的，因?yàn)榫W(wǎng)民現(xiàn)在的群體太小，且決不會(huì)永遠(yuǎn)忠誠。由此又引出定價(jià)的話題，商務(wù)網(wǎng)站的產(chǎn)品定價(jià)絕不是越低越好，汽車剛生產(chǎn)出來的時(shí)候并非是人人買的起的。EGUO定價(jià)完全可以高一些，因?yàn)橄衩托∩咧髟诎胍?點(diǎn)想吃東西的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)橘F了不吃了，便宜了到便宜了他們，然后說你愚。
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方向問題
電子商務(wù)網(wǎng)站的方向現(xiàn)階段應(yīng)該選擇社區(qū)服務(wù)型，但不能像EGUO那樣燒。這和建立網(wǎng)絡(luò)剛好相反，要先建立網(wǎng)絡(luò)終端，再建設(shè)網(wǎng)絡(luò)中心或掛靠網(wǎng)絡(luò)中心。正好是矛盾兩個(gè)方面的不同體現(xiàn)和解決方式，我自己認(rèn)為很符合哲學(xué)原理。是要考慮無地域性的網(wǎng)絡(luò)和有地域性的服務(wù)的完美解決。
宗旨問題
電子商務(wù)網(wǎng)站建立發(fā)展的宗旨從哲學(xué)的角度應(yīng)該是：一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。曲則全，枉則直，少則得，多則惑。