2月19日，Overture Services以1.4億美元的價格，從網(wǎng)絡(luò)投資公司GMGI手中將的搜索引擎提供商Altavista買了下來；當年，GMGI從康柏手中買下Altavista時，花了23億美元。Altavista身價嚴重縮水的一個原因，是Google的如日中天。Overture Services是雅虎的合資企業(yè)。02年12月25日，雅虎公司斥資2.35億美元，收購另一個搜索引擎明星——Inktomi，隱藏的目的，是為了拋開它對于Google的依靠。 admin5.com
Google也沒有閑著。2月16日，Google宣布將收購全球的“博客”托管服務(wù)網(wǎng)站Blogger.com的母公司Pyra實驗室，顯露出進軍互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的野心。
一時間，國際搜索引擎界風起云涌，而這一切圍繞的中心，還是搜索引擎業(yè)最引人注目的那條大魚——Google！
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讓人驚訝的事情！
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沒有花上一分錢廣告費，據(jù)說Google已經(jīng)積累了億美元的品牌價值，甚至還有調(diào)查顯示，正面的影響也罷負面的影響也好，Google已經(jīng)成為了全球品牌，超過蘋果、IBM，也超過了可口可樂。
它能夠讓你看到任何你想看到的東西，也讓你能夠找到任何你不愿意找到的東西，它能讓你成為什么都懂的專家，也能讓你所有的隱私全都暴光，Google讓人又愛又怕。更有人說，Google已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)的上帝，它控制著人們在網(wǎng)上能看到什么，看不到什么。
如此非凡的成，使得Google立刻變成了互聯(lián)網(wǎng)的榜樣，也成為人們擔心的對手，成了一個可以追逐可以仿效的目標�？墒侨藗円惨庾R到，日益龐大的Google已經(jīng)遇到了一個難以回避的重大問題。
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這個問題，也是整個搜索引擎行業(yè)必須回答的。 站長資訊網(wǎng)www.admin5.com
競爭
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Google要來了！一個聲音在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上空盤旋。
有人曾經(jīng)認為，Google進入內(nèi)地還有一些障礙：一是價格過高；二是本地化的理解不夠；三是意識形態(tài)方面的問題。發(fā)生在02年上半年的Google事件，證明了后面兩種判斷相當有道理。不過，事件的最終解決，卻揭示出一個更加重要的事實，是：Google肯為中國市場改變！
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全球網(wǎng)民應(yīng)該很少有不知道Google的。不久以前，在英國品牌經(jīng)濟公司Interbrand的調(diào)查中，Google被評為02年的“年度品牌”，超過了蘋果、可口可樂，以及IBM等。對于調(diào)查結(jié)果的準確程度，我們不想過多進行分析，舉了這樣的例子，只是想說明一個事實，Google對于互聯(lián)網(wǎng)的影響，甚至已經(jīng)超出了我們大多數(shù)人的想象。
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如今，全球75%的網(wǎng)上信息搜索是通過Google來完成的；每個月，Google被用戶使用的時間大約為1500萬小時，接待全球超過2800萬的獨立訪問者；通過Google，全球網(wǎng)民能夠使用86種語言，搜索30多億個網(wǎng)頁以及網(wǎng)頁快照，4億多張圖片。
Google已經(jīng)成為一種文化，一種互聯(lián)網(wǎng)的必需品。Google越來越強的聲音，已經(jīng)引起國內(nèi)搜索引擎界的擔憂；擁有如此的影響力，Google也不可能會放棄掉中國的市場。
國內(nèi)搜索引擎巨頭百度公司CEO李彥宏非常明確地表示：“國內(nèi)競爭對百度的壓力很小，來自國際同行的競爭卻更大�！彼f的國際競爭者，無疑指向了Google。 站長資訊網(wǎng)www.admin5.com
為了對付可能來到的Google，從02年3月起，李彥宏親自帶隊，展開了完善自身搜索技術(shù)的“閃電計劃”，02年底計劃完成，李彥宏信心十足地表示，百度已經(jīng)成為“成熟的搜索引擎"，擁有了抗擊Google的能力。 本文來自www.admin5.com
02年10月以后，Google相繼推出了“Google新聞”、網(wǎng)上商品檢索服務(wù)Froogle以及與Sprint聯(lián)合的手機圖像搜索等服務(wù)。與此相對，百度也不甘示弱地推出了拼音搜索、MP3搜索、FLASH搜索，以及一些常用信息，像租房等的信息快遞服務(wù)等。
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李彥宏認為，惟有技術(shù)，才能決定搜索引擎廠商的實力。為了顯示自己的技術(shù)優(yōu)勢，慧聰更是在自己的搜索結(jié)果中，清楚地告訴用戶搜索總共花了多少毫秒。
除了百度，同樣征戰(zhàn)在國內(nèi)搜索引擎市場上的慧聰、Openfind等廠商也一步不讓。在02年底，慧聰牽頭成立了一個“搜索引擎聯(lián)盟”，該聯(lián)盟針對的對手，除了在國內(nèi)的百度外，另外該是Google了。
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從做商情起家，網(wǎng)羅了陳沛等國內(nèi)搜索引擎界大腕人物，慧聰認為，在過濾不良信息，降低垃圾信息含量以及實時新聞檢索等方面，自己的搜索引擎有著獨特的優(yōu)勢，同時，它還能提供網(wǎng)站導(dǎo)航服務(wù)，并結(jié)合了慧聰商情多年積累的產(chǎn)品和企業(yè)信息，慧聰顯得信心十足。
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Alexa的第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，02年下半年以來，國內(nèi)三大門戶的全球排名、獨立訪問人數(shù)和人均瀏覽頁面均呈大幅下滑。02年10月份，靠網(wǎng)站目錄起家的雅虎，也徹底地轉(zhuǎn)向了全文的網(wǎng)頁檢索。
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可以說，基于網(wǎng)頁內(nèi)容的全文檢索技術(shù)是搜索引擎的核心，搜索引擎也是全自動的軟件服務(wù)，很容易在搜索結(jié)果網(wǎng)頁中插入有針對性的廣告，并由廣告延伸出各種商業(yè)運作，因此，搜索引擎投入運作以后，其收益與成本的比率將遠遠高于一般的網(wǎng)站內(nèi)容服務(wù)，隨著搜索引擎市場開始賺錢，它已經(jīng)成為了大型網(wǎng)站(尤其是一些門戶網(wǎng)站)紛紛搶奪的一塊“蛋糕”。
這塊市場還在不斷地擴大。政府信息化、企業(yè)信息化的發(fā)展，也給搜索引擎業(yè)提供了新的市場空間。從百度目前收入的來源也可以看出：百度目前收入分成三塊，門戶網(wǎng)站、企業(yè)級產(chǎn)品與競價排名各占了1/3。這三者之中，李彥宏透露，門戶收入所占比重03年可能下降到10%，企業(yè)級產(chǎn)品比重卻會迅速增長。 本文來自 admin5.com
02年8月，百度發(fā)布了企業(yè)級產(chǎn)品競爭情報系統(tǒng)，個客戶是神州數(shù)碼。隨著互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎由提供無序低價值信息向提供高質(zhì)高價值信息轉(zhuǎn)變，慧聰?shù)人阉饕鎻S商紛紛跟進，推出自己面向企業(yè)的特色信息服務(wù)。
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生態(tài)系統(tǒng)中，周圍環(huán)境的壓力，種族的競爭會逼迫小魚成長，大魚的追趕也讓小魚不得不更充滿活力。可以說，Google是那條大魚，它是榜樣也是壓力，它追逐著中國搜索引擎行業(yè)不斷地向前游。
然而，自然界另外的一個規(guī)律是：走到一定階段，所有的種群必然都要面臨嚴峻地挑戰(zhàn)。無論是Google，還是整個搜索引擎行業(yè)，都應(yīng)該感受到這種愈來愈近的危險與不測。 www.admin5.com
探尋
回首搜索引擎發(fā)展的歷史，可以發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象。 admin5.com站長資訊
代搜索引擎的代表是Altavista，它也是Yahoo！最早的搜索引擎技術(shù)提供商，在當時的技術(shù)水準應(yīng)該是難有匹敵的。Altavista同期出現(xiàn)的搜索引擎有Infoseek、Excite以及Lycos。不過，由于當時市場的現(xiàn)狀和經(jīng)營的需求，代搜索引擎紛紛把重心放到了門戶以及面向?qū)拵У倪\作上，后期幾乎都轉(zhuǎn)成了門戶網(wǎng)站，門戶成為代搜索引擎的終點。
Google以及其同時代的Goto，以及目前國內(nèi)的百度等，實際上代表了第二代搜索引擎的發(fā)展道路。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，第二代搜索引擎廠商放棄了自己做門戶網(wǎng)站，而是將自己定位為后臺技術(shù)的提供商，為了追逐盈利，在商業(yè)模式上也不斷地創(chuàng)新。
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百度正在不斷地修正自己的商業(yè)路線，李彥宏說：“以前，百度主要依靠給一些大的門戶網(wǎng)站提供搜索引擎技術(shù)支持，收取服務(wù)費，不過單純依賴門戶風險太大，也不能支持公司每年、0%的持續(xù)增長，于是推出了競價排名等業(yè)務(wù)”。李彥宏表示，門戶網(wǎng)站不會隨著流量的增長無限量地為搜索引擎付錢，所以百度勢必要尋找另外的收入模式。競價排名，是百度找到的核心收入模式。李彥宏說這些話的背景，是在百度、新浪“決裂”的危機解決之后。
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顯而易見的事實是，隨著搜索引擎技術(shù)提供商這種商業(yè)路線的修訂，首先感覺到威脅的一定是門戶網(wǎng)站。最近的統(tǒng)計表明，Google已經(jīng)超過雅虎，成為全球市場份額的搜索引擎，27%的搜索用戶訪問Google，而不是原來的雅虎。 www.admin5.com
沿著Google的路線，百度02年開展了“搜索大富翁”游戲，并參與拍攝電視劇《眾里尋他千百度》，也是為了把網(wǎng)民吸引到百度自己的網(wǎng)站上來。李彥宏認為，百度也要開始打造自己的網(wǎng)絡(luò)品牌了。在02年，百度還試圖收購“找到啦”網(wǎng)站，也是希望借助它的品牌。 admin5.com
很早有人擔心，Google、百度們不斷地擴張自己的領(lǐng)土，與它的上游爭飯碗，最終會將雅虎、新浪等客戶，變成它們的競爭對手。在01年，雅虎跟Google簽訂了一份710萬美元的合同，雅虎承認Google是自己“惟一指定”網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)提供商；但是在02年的10月，雅虎在與Google續(xù)簽協(xié)議時，卻去掉了“惟一指定”這幾個字，其間微妙的意思不言自明。有業(yè)界人士透露，新浪、百度危機的背后，有新浪想拋開百度，自己做“競價排名”的意思。
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危機
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很多人在為搜索引擎上方漂浮的廣告以及彈出式廣告困擾的時候，他們也許還沒有想到，自己搜索到的結(jié)果，同樣有可能是一種變形的廣告。
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有人認為，像Google這樣的搜索引擎應(yīng)該被當作公眾事業(yè)，因為它實際上控制了互聯(lián)網(wǎng)訪問的自然資源。他們舉例說，Google可以決定一個網(wǎng)站是否能被別人找到，決定了這個網(wǎng)站的訪問量，甚至決定著這個網(wǎng)站是否有存在的必要。我們想問的問題是：如果，這種“決定”被金錢所控制著，會不會產(chǎn)生新的“數(shù)字鴻溝”，這種“決定”從法律和道德的層面，是否應(yīng)該有所約束？ 站長網(wǎng),站長資訊
在美國，關(guān)于搜索引擎“是否提供了用戶所需內(nèi)容”、“金錢決定的搜索結(jié)果”這些話題，已經(jīng)引起了人們的關(guān)注。在美國，類似“競價排名”的方式也被稱做贊助鏈接，是在顯示檢索結(jié)果時，會優(yōu)先顯示贊助企業(yè)的鏈接，用戶每點擊一次優(yōu)先顯示的檢索結(jié)果，提供服務(wù)的公司會從廣告主那里收一次廣告費。
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美國俄勒岡州消費者團體Commercial Alert(CA)指出：“這樣的搜索結(jié)果與普通的搜索結(jié)果混在一起，有可能使用戶蒙受損失�！痹搱F體在01年7月向FTC(聯(lián)邦交易委員會)提出了調(diào)查該行為的要求，理由是如果不聲明檢索結(jié)果將廣告(贊助鏈接)也在納入在列的話，那么違反禁止虛假商業(yè)行為的聯(lián)邦法。02年6月，F(xiàn)TC做出了最終回答，要求各搜索引擎公司必須將這種“廣告”與普通檢索結(jié)果明確地區(qū)分開來。
作為如今這個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，Google又怎樣看待這個問題呢？Google公司的CEO埃里克·施密特承諾：“我們的廣告業(yè)務(wù)決不以任何方式影響我們的搜索�！盙oogle也拒絕任何存在更高回報率的圖片、流媒體以及彈出式廣告。施密特認為，Google只有很好地服務(wù)于自己的用戶，才能很好地服務(wù)于自己的廣告客戶。 站長網(wǎng)admin5.com
Google使用的搜索技術(shù)被稱做“PageRank(網(wǎng)頁級別)”。在PageRank中，使用了在評估某一Web頁時與其他Web站點內(nèi)的鏈接進行連接的方法。主要評估鏈接的出現(xiàn)頻率及相關(guān)性。比如，在對A網(wǎng)頁的評估中，如果B網(wǎng)頁設(shè)置有連接A的鏈接，那么A的得分會上升，如果還有C、D、E網(wǎng)頁也設(shè)置有A的鏈接，那么A得分會升得更高。而且，要是B、C、D、E本身的評估值也很高，還會A的評估值變得更高。另外，如果B、C、D、E站點同A的內(nèi)容之間有很高的相關(guān)性，也可以提高A的評估值。 本文來自 admin5.com
施密特表示，Google的每一個搜索結(jié)果，都是程序按照規(guī)則自動排出的，是純粹技術(shù)選擇的結(jié)果，這個結(jié)果神圣不可侵犯。這也是Google對自己技術(shù)理念的堅持，是對用戶的尊重。
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Google也離不開廣告，現(xiàn)在它每年超過1億美元的銷售額，1500萬美元的利潤，有2/3是來自廣告(其他來自為門戶或者企業(yè)提供搜索引擎技術(shù)服務(wù)等)。不過，Google要低調(diào)推出自己的廣告服務(wù)。Google的廣告叫做AdWords，這一服務(wù)依據(jù)客戶購買的關(guān)鍵字，以純文本的方式把廣告安置在相關(guān)搜索頁面的右側(cè)空白處，每個頁面最多放置8個這樣的文字鏈接。Google稱，自己的廣告堅決不打擾、不誤導(dǎo)、不恐嚇用戶，不增加用戶加載頁面的時間。AdWords的客戶反映的數(shù)據(jù)表明，Google廣告的點擊率高達2%，超出傳統(tǒng)條幅廣告的5倍。
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Google的CEO埃里克·施密特曾經(jīng)說過，Google從其他同行那里吸取了兩個教訓(xùn)，是不要過早上市，第二是要集中精力于搜索業(yè)務(wù)。然而，Google總是要長大，尤其是在，它發(fā)展越來越順利，成長越來越快的時候，其面臨的危機也越大。有人擔心，在投資回報與市場競爭的雙重壓力下，Google對于自己一直堅守的原則，究竟還能夠堅持多久？另外，Google公司上市工作已經(jīng)提上議事日程，上市以后，受到股東的把持Google還會是的Google么？
聽說，Google公司內(nèi)部現(xiàn)在對于其業(yè)務(wù)發(fā)展的方向意見也不統(tǒng)一。這些疑問懸在人們心中；這些疑問，也給Google帶來巨大的不確定性。有專家指出，Google可以依靠網(wǎng)頁搜索技術(shù)，發(fā)展成為一家杰出的小企業(yè)，但是不可能靠它發(fā)展成為巨大的企業(yè)王國。也許有，它會變得跟另外一些人們熟悉的公司同樣貪婪，同樣骯臟。 admin5.com 版權(quán)所有
而且，Google也一樣難以擺脫“不公正”的惡名。在線廣告網(wǎng)絡(luò)公司Search King公司曾經(jīng)斷定，Google有意地降低了自己在搜索中排名，給自己帶來了經(jīng)濟上的損失，并且因此與Google訴諸法庭。 站長網(wǎng)admin5.com
水至清則無魚，離開了商業(yè)化的運作，Google們想要進行資本積累，獲得高速的發(fā)展是不可能的。但是，在商業(yè)化的大潮中，Google們又將怎樣保證自己的清白，維持整個互聯(lián)網(wǎng)的可信度，這將是一個更加嚴峻的話題。
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競價排名 admin5.com站長資訊
“競價排名”之類的運作，似乎已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)提供商敢于拋開門戶的，也成了門戶羨慕不已的一塊“肥肉”，它們究竟是什么樣子呢？
不久前，雅虎公司CEO特里·塞默宣布，通過采用將廣告插入網(wǎng)絡(luò)搜索的結(jié)果以及雇用有豐富媒介銷售經(jīng)驗的銷售人員等措施，雅虎已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)兩個季度的盈利，公司的股價也向上攀升了52%。
雅虎搜索引擎所顯示的結(jié)果通過其合資企業(yè)Overture Services的軟件產(chǎn)生，頁面上最顯著位置是企業(yè)的付費廣告，Overture讓企業(yè)互相競價，購買最顯眼的廣告位置。 admin5.com
百度搜索引擎“競價排名”商業(yè)模式與雅虎的運作模式本質(zhì)上是一樣的，是：搜索結(jié)果先后順序按照廠商對搜索關(guān)鍵詞出價的高低排列，即競價的高低決定排名的前后，任何參加“競價排名”的廠商，都能夠利用更高的競價排列在其他同類競爭者的前面，在網(wǎng)民的搜索過程中優(yōu)先被關(guān)注和訪問，從而爭取到化的相對優(yōu)勢。 站長網(wǎng),站長資訊
李彥宏認為，競價排名是一種近乎完美的商業(yè)模式，首先，當某家服務(wù)商做出規(guī)模以后，它的進入壁壘會變得很高；另外，它依照點擊來決定價格，因此只需要爭取主流門戶的支持即可。一個理由他沒有說出來，競價排名已經(jīng)占到百度全部收入的1/3，而且這個比例非�？赡茉偕仙�。 本文來自 admin5.com
如今，每天都有上千萬的網(wǎng)民在使用百度的搜索引擎。國外甚至有觀念認為，搜索引擎具有與上帝一樣的力量，它能夠控制人們看到什么，看不到什么。當這種巨大的力量與商業(yè)和金錢聯(lián)系到一起，一個危險的問題產(chǎn)生了.