1997年，珠海機場候機廳。雷軍小聲對我說：“快看！那是史玉柱�！蔽彝^去：一個精瘦的男子，兩三個隨從提著一個紙箱子，跟在身后。找到座位后，隨從將紙箱放下，史玉柱依然站著，隨從們依然站著。史玉柱此時已是業(yè)界“多元化”失敗的典型案例，我也將當(dāng)時看到的場景理解為英雄落寞。 www.admin5.com
在珠海采訪《劍俠奇緣》期間，雷軍一直在和我說，北京金山來了一個“能力”的副總，叫蔣濤，此前在巨人負(fù)責(zé)手寫電腦開發(fā)。 admin5.com
1997年夏，因為要刻一張盤，我和蔣濤成了好友。盡管巨人已經(jīng)失敗，蔣濤那時說起史玉柱依然懷著敬佩，經(jīng)常用“老史還是很厲害的”作為往昔回憶的結(jié)語。
00年圣誕節(jié)，香港。方向明和我說起史玉柱。方向明是巨人大廈失敗后，采訪到史玉柱的記者。方向明的結(jié)論是，企業(yè)家應(yīng)該遠(yuǎn)離政治，否則容易把持不住�！袄铢i總理和他握一次手，他一激動，將巨人大廈提高了層；李鵬總理再和他握一次手，他依然很激動，將巨人大廈再提高層；李鵬總理又和他握一次手，巨人大廈最終成了72層�！�
01年，史玉柱“咸魚翻身”，我找到最早報道此事的翁寶，請他幫我約專訪，未果。5年之后，06年4月9日，終于等來了史玉柱急于宣傳《征途》的機會。那天，我們從下午2點一直談到6點。期間，我先讓司機去機場幫我換登記牌，后又讓司機幫我改簽航班。我沒想到史玉柱如此地健談，需要談如此長的時間。
采訪完成，一直沒有動筆。我身邊的年輕人、游戲圈子的人幾乎眾口一詞地認(rèn)為，《征途》不可能成功。他們理由是，史玉柱沒游戲運營經(jīng)驗，只會炒作。史玉柱在4月8日《征途》新聞發(fā)布會的表現(xiàn)，炒作成分不可謂不濃。做了15年記者之后，我開始害怕被誤導(dǎo)，怕一不小心成了《征途》心甘情愿的“槍手”。等到起先斬釘截鐵認(rèn)為《征途》不可能成功的人也開始承認(rèn)《征途》成功之后，我向4月9日那個細(xì)雨連綿的下午望過去，試圖理解這個人和他的所作所為……
史玉柱的成功是他個人的成功。1989年10月，他在深圳怒摔兩臺IBM 286的一剎那，決定了，他今后身邊的人將是他的追隨者而非合作者。1997年巨人失敗后，很多人離開，又進(jìn)行了一輪追隨者而非合作者的篩選�！澳X白金”二次成功后，史玉柱采用高薪、提成而非股權(quán)分紅的分配方式，在制度上進(jìn)一步確立了史玉柱個人成功的模式。
“腦白金”做得更大之后，史玉柱賣掉一部，換回現(xiàn)金，投資更加保險的銀行股份；剩下的“腦白金”資產(chǎn)也都同時變成了隨時可以套現(xiàn)的兩個上市公司股份。
管理好一個公司太難了，史玉柱不愿意深陷其中，他在自己的時候，使出一系列資本運作手段，迅速完成了從企業(yè)家向資本家的轉(zhuǎn)換。做企業(yè)，長期靠一個人肯定不行，做資本家，只要一個人決策正確行，不涉及執(zhí)行層面。 本文來自 admin5.com
史玉柱是泰山產(chǎn)業(yè)研究院的發(fā)起人之一，柳傳志是泰山產(chǎn)業(yè)研究院院長。這么多年來，史玉柱和柳傳志的交情始終局限在精神層面。在他最困難的時候，他向柳傳志請教怎樣辦企業(yè)，他沒向柳傳志借錢。他知道柳傳志是企業(yè)家，講原則，公司錢是公司的錢，私交再好不能動公司的錢。
史玉柱和泰山產(chǎn)業(yè)研究院另外一個資本家段永基交往甚密。01年12月21日，史玉柱為救段永基向四通巨光投資1億元，后因CEO吳力借貸，搞出幾億的窟窿，致使史玉柱血本無歸。后來，四通再次遇到危機，6000萬股華夏銀行股份被法院凍結(jié)要拍賣，史玉柱再次拿出1億多元，替段永基把錢還了，在進(jìn)入拍賣程序前把股份拿了過來。來而不往，非禮也，從02年開始，由段永基任董事長的中關(guān)村證券股份有限公司一直是史玉柱控制的健特生物的前十大股東。有過這些交情，03年末，段永基花11.7億港幣購買腦白金75%分銷網(wǎng)絡(luò)也不足為奇了。
段永基的資本運作能力絲毫不必史玉柱差，很多方面甚至是史玉柱老師，可惜段永基手中沒有一年可以賺3.5億利潤的“腦白金”為他的資本運作持續(xù)輸血。資本運作，為了超額回報，挖東墻補西墻，一有散失，會有大窟窿，需要實業(yè)來補。 admin5.com站長資訊
《征途》現(xiàn)在又開始大規(guī)模盈利了，它必將成為史玉柱手上另外一個資本運作工具，讓我們看史玉柱又能玩出什么花樣