沉默推動力
互聯(lián)網(wǎng)走過了個人英雄時代，也走出了沉默時代。再也沒有一呼百應(yīng)，天下景從的人物，堆積的只有金錢所帶來的乏力的新號召力。不能忘懷那個遙遠的沉默時代，沒有喧囂，沒有炒作，幾個人，憑自己的實力能在互聯(lián)網(wǎng)世界創(chuàng)造出巨大的影響，憑的全是實力和實用，是心貼心的交流。那個時代，小人物的命運和整個時代的輝煌比起來，暗淡無光，即使這些人真的從互聯(lián)網(wǎng)美麗的世界中飄離也少有人驚奇。我們要記錄這個時期，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特殊時期，再一次把目光投向那些一般人都已經(jīng)記憶不起的“小人物”。
———編者
1997年，網(wǎng)易開始提供免費個人網(wǎng)站空間，只有區(qū)區(qū)兆，但是卻造了一個時代———人們都拼命干活，沒有商業(yè)炒作，我們愿意把這個時代稱之為互聯(lián)網(wǎng)的沉默時代。
游戲站點、IT商情站點、軟件下載站點，這些如野生蕨類般雜亂生長靠天收成的個人站點，為當(dāng)時國內(nèi)還顯荒蕪的互聯(lián)網(wǎng)帶來了最重要的資源———大量實用的內(nèi)容與信息。而早期網(wǎng)民對于IT信息的饑渴，也使得這些純粹愛好者的網(wǎng)站得以加速發(fā)展。
類似編程時代的雷軍、求伯君們，在早期互聯(lián)網(wǎng)時代的英雄排行榜上，高春暉主頁、華軍主頁、飛翔鳥等赫然在列，鼎盛時期他們的個人主頁日訪問量甚至可達到三四萬人次。 www.admin5.com
像極了西部片，這一階段，“個人網(wǎng)站牛仔們”是互聯(lián)網(wǎng)上最富有感召力的英雄。
高春暉也曾經(jīng)是一個英雄人物。開通僅一年零兩個月的個人網(wǎng)站首頁訪問量達到100多萬人次，高春暉被列為1998年中國十大網(wǎng)民之一，高春暉的個人網(wǎng)站作為惟一一個個人站點，入選了“中國Internet發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告”。
但是高春暉很想從個人網(wǎng)站模式中脫身。1998年4月，高春暉見到了金山公司總經(jīng)理雷軍，兩人一見如故。8月份聯(lián)想注資金山，金山開始往互聯(lián)網(wǎng)方向試轉(zhuǎn)型的時候，雷軍想到了高春暉。
1999年2月份，雙方正式達成了一個協(xié)議：成立卓越網(wǎng)站，定位成一個IT類專業(yè)門戶網(wǎng)站。金山投資50萬，外加4個人，“卓越”作為金山下屬的一個IT事業(yè)部。高春暉擁有“卓越”11％的股份，如果到年底網(wǎng)站能達到預(yù)期目標(biāo)，再加5％的股份，工資每月3500元。
這樣，高春暉走上了商業(yè)化道路。
高春暉到卓越的時候，把自己的個人網(wǎng)站也一塊兒帶過去了。卓越開通以后，再敲高的個人網(wǎng)站地址直接鏈接到了卓越的主頁上。高春暉認(rèn)為，好的發(fā)展方向加上高春暉自己與金山的品牌效應(yīng)，“卓越”擁有了一個非常好的發(fā)展前景。
當(dāng)然事情沒有那么簡單。理想和商業(yè)化運作之間的鴻溝被低估了。
雷軍并不主張做IT類專業(yè)門戶。他認(rèn)為，軟件市場太小，遠遠不及圖書與音樂。的例證是CNET和亞馬遜，當(dāng)時做IT的CNET的市值才幾十個億美金，而做圖書的亞馬遜則達到了好幾百億。
高春暉想做一個IT類的專業(yè)門戶，包括新聞、軟件、游戲、硬件，“這個市場我相信會非常大”，他堅信能把這個低價值的市場做成高附加值的東西。
雷軍雖然同意了卓越的發(fā)展方向，但分歧像潛伏在海面下的冰山。
高春暉認(rèn)為，卓越網(wǎng)是金山的試驗田，“在必要的投入上，包括招個人，增加一臺服務(wù)器，金山都會拖很久�！闭荒陼r間，卓越只花了1萬人民幣。
2月初，雷軍將思科原中國區(qū)市場部經(jīng)理挖過來負(fù)責(zé)音樂和圖書方面的電子商務(wù)，高春暉變成內(nèi)容總監(jiān)，再也沒有能力左右網(wǎng)站的發(fā)展，他逃離商業(yè)網(wǎng)站，“我們走的時候正好趕上納斯達克大跌，之后雷軍再也不提亞馬遜了”，高春暉還是有一點得意。
卓越網(wǎng)一直沒有正式注冊為一家公司，也談不上什么股權(quán)了，高春暉拍拍屁股，空手而回。 站長網(wǎng)admin5.com
“那時候我剛進入這個行業(yè)，還比較理想化，商業(yè)頭腦比較簡單，有很多東西也不太懂，比如股份等等涉及到自身利益的問題都沒有考慮到。退出的時候才發(fā)現(xiàn)自己什么也得不到�！�
高到仍然認(rèn)為，“在卓越的教訓(xùn)是很多商業(yè)上的東西還不太懂，自己的權(quán)責(zé)利也沒弄明白，稀里糊涂地開始做了�！�
據(jù)說在美國投資界有個不成文的規(guī)矩，投資人一般不投沒失敗過三次以上的人。高笑言自己正好在做第三次，嘗過套牢的感覺，少了一點驕橫。這位中國網(wǎng)民能到哪里去？ （程剛）
互聯(lián)網(wǎng)走過了個人英雄時代，也走出了沉默時代。再也沒有一呼百應(yīng)，天下景從的人物，堆積的只有金錢所帶來的乏力的新號召力。不能忘懷那個遙遠的沉默時代，沒有喧囂，沒有炒作，幾個人，憑自己的實力能在互聯(lián)網(wǎng)世界創(chuàng)造出巨大的影響，憑的全是實力和實用，是心貼心的交流。那個時代，小人物的命運和整個時代的輝煌比起來，暗淡無光，即使這些人真的從互聯(lián)網(wǎng)美麗的世界中飄離也少有人驚奇。我們要記錄這個時期，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特殊時期，再一次把目光投向那些一般人都已經(jīng)記憶不起的“小人物”。
———編者
1997年，網(wǎng)易開始提供免費個人網(wǎng)站空間，只有區(qū)區(qū)兆，但是卻造了一個時代———人們都拼命干活，沒有商業(yè)炒作，我們愿意把這個時代稱之為互聯(lián)網(wǎng)的沉默時代。
游戲站點、IT商情站點、軟件下載站點，這些如野生蕨類般雜亂生長靠天收成的個人站點，為當(dāng)時國內(nèi)還顯荒蕪的互聯(lián)網(wǎng)帶來了最重要的資源———大量實用的內(nèi)容與信息。而早期網(wǎng)民對于IT信息的饑渴，也使得這些純粹愛好者的網(wǎng)站得以加速發(fā)展。
類似編程時代的雷軍、求伯君們，在早期互聯(lián)網(wǎng)時代的英雄排行榜上，高春暉主頁、華軍主頁、飛翔鳥等赫然在列，鼎盛時期他們的個人主頁日訪問量甚至可達到三四萬人次。 www.admin5.com
像極了西部片，這一階段，“個人網(wǎng)站牛仔們”是互聯(lián)網(wǎng)上最富有感召力的英雄。
高春暉也曾經(jīng)是一個英雄人物。開通僅一年零兩個月的個人網(wǎng)站首頁訪問量達到100多萬人次，高春暉被列為1998年中國十大網(wǎng)民之一，高春暉的個人網(wǎng)站作為惟一一個個人站點，入選了“中國Internet發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告”。
但是高春暉很想從個人網(wǎng)站模式中脫身。1998年4月，高春暉見到了金山公司總經(jīng)理雷軍，兩人一見如故。8月份聯(lián)想注資金山，金山開始往互聯(lián)網(wǎng)方向試轉(zhuǎn)型的時候，雷軍想到了高春暉。
1999年2月份，雙方正式達成了一個協(xié)議：成立卓越網(wǎng)站，定位成一個IT類專業(yè)門戶網(wǎng)站。金山投資50萬，外加4個人，“卓越”作為金山下屬的一個IT事業(yè)部。高春暉擁有“卓越”11％的股份，如果到年底網(wǎng)站能達到預(yù)期目標(biāo)，再加5％的股份，工資每月3500元。
這樣，高春暉走上了商業(yè)化道路。
高春暉到卓越的時候，把自己的個人網(wǎng)站也一塊兒帶過去了。卓越開通以后，再敲高的個人網(wǎng)站地址直接鏈接到了卓越的主頁上。高春暉認(rèn)為，好的發(fā)展方向加上高春暉自己與金山的品牌效應(yīng)，“卓越”擁有了一個非常好的發(fā)展前景。
當(dāng)然事情沒有那么簡單。理想和商業(yè)化運作之間的鴻溝被低估了。
雷軍并不主張做IT類專業(yè)門戶。他認(rèn)為，軟件市場太小，遠遠不及圖書與音樂。的例證是CNET和亞馬遜，當(dāng)時做IT的CNET的市值才幾十個億美金，而做圖書的亞馬遜則達到了好幾百億。
高春暉想做一個IT類的專業(yè)門戶，包括新聞、軟件、游戲、硬件，“這個市場我相信會非常大”，他堅信能把這個低價值的市場做成高附加值的東西。
雷軍雖然同意了卓越的發(fā)展方向，但分歧像潛伏在海面下的冰山。
高春暉認(rèn)為，卓越網(wǎng)是金山的試驗田，“在必要的投入上，包括招個人，增加一臺服務(wù)器，金山都會拖很久�！闭荒陼r間，卓越只花了1萬人民幣。
2月初，雷軍將思科原中國區(qū)市場部經(jīng)理挖過來負(fù)責(zé)音樂和圖書方面的電子商務(wù)，高春暉變成內(nèi)容總監(jiān)，再也沒有能力左右網(wǎng)站的發(fā)展，他逃離商業(yè)網(wǎng)站，“我們走的時候正好趕上納斯達克大跌，之后雷軍再也不提亞馬遜了”，高春暉還是有一點得意。
卓越網(wǎng)一直沒有正式注冊為一家公司，也談不上什么股權(quán)了，高春暉拍拍屁股，空手而回。 站長網(wǎng)admin5.com
“那時候我剛進入這個行業(yè)，還比較理想化，商業(yè)頭腦比較簡單，有很多東西也不太懂，比如股份等等涉及到自身利益的問題都沒有考慮到。退出的時候才發(fā)現(xiàn)自己什么也得不到�！�
高到仍然認(rèn)為，“在卓越的教訓(xùn)是很多商業(yè)上的東西還不太懂，自己的權(quán)責(zé)利也沒弄明白，稀里糊涂地開始做了�！�
據(jù)說在美國投資界有個不成文的規(guī)矩，投資人一般不投沒失敗過三次以上的人。高笑言自己正好在做第三次，嘗過套牢的感覺，少了一點驕橫。這位中國網(wǎng)民能到哪里去？ （程剛）