好一陣子沒寫東西了，一方面是工作忙，另一方面也是因?yàn)樾膩y，今年是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的多事之秋，從年初到現(xiàn)在呼啦一下起來一大片的新概念網(wǎng)站，到現(xiàn)在又稀里嘩啦的衰落下去了一片。互聯(lián)網(wǎng)是這樣，在資本的催化下總是開出美麗的泡沫，然后又很快的湮沒下去。
從DONEWS各位牛人為web2.0搖旗吶喊，到現(xiàn)在好多人開始唱衰2.0，甚至否定2.0，或是聲稱網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)該是從2.0到1.0的，云云。
WXUNION不是一個(gè)趕時(shí)髦的人，面對(duì)各位大家的言論和變化迅速的市場，我選擇的是沉默，本分的工作，思考……不過內(nèi)心中總有一種想法在涌動(dòng)，那是“找不到盈利模式是2.0的錯(cuò)么？”
在wxunion這種小站長出身的人的眼里，2.0很酷，很怪，很省錢，小到書簽，便簽，大到博客，播客，個(gè)人門戶，上G的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)存貯……，懂點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的站長都應(yīng)該知道，搞個(gè)小網(wǎng)站還得花不少銀子，何況是把大把的資源給人免費(fèi)用，而且還拼著勁的擴(kuò)大空間，提高服務(wù)的給人用，這到底需要花多少銀子�。扛螞r，博客讓方興東留下個(gè)不做廣告的毛病，那些書簽，便簽，個(gè)人門戶想做吧，也沒那資本，一是流量不夠，二是真還不知道自己占據(jù)的是那塊細(xì)分市場。而且如今這年頭，各行各業(yè)的網(wǎng)站都讓人給做了，廣告的生意哪那么容易！
有時(shí)候你翻過悶來想想，新生網(wǎng)站一開始有幾個(gè)提出個(gè)明確的盈利模式來，即便有，那無非是廣告，分類廣告也好，更的分眾廣告也好，反正是從那些廣告大戶（門戶站和垂直站）撬生意的活，跳出這個(gè)圈子想想，中國的網(wǎng)絡(luò)廣告市場有多大，利潤有多少，有多少在此方面有成熟經(jīng)驗(yàn)的門戶和垂直站？想起來都后怕，鬧了半天從人家的碗里分粥不是那么容易的事情。自己的市場在哪啊？
構(gòu)建盈利這一點(diǎn)絕不是2.0的問題，是所有新創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的問題。這個(gè)問題曾經(jīng)困擾過新浪，搜狐，也困擾過QQ，網(wǎng)易，當(dāng)當(dāng)。
摘下2.0的面具，直面創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的盈利困境，分析市場，加強(qiáng)運(yùn)營，找到屬于自己市場才是根本。新企業(yè)靠講大話，炒概念是不行的，運(yùn)營不是說出來的。
新企業(yè)是新企業(yè)，你可以“初生牛犢不怕虎”，但不能“不知虎”，不“研究虎”，更重要的是，你不能不成長，如果不成長，即使你套著２.０的光環(huán)，頂著新銳網(wǎng)站的高帽，舉著互聯(lián)網(wǎng)革命的大旗，還是難免被老虎吃掉。
在中國我最佩服幾類站，
一類是門戶（包括垂直門戶），不用問靠信息吸引人氣，靠廣告商掏腰包。
一類是QQ之類，和個(gè)人會(huì)員收錢，什么頭像，空間統(tǒng)統(tǒng)收費(fèi)，和用戶要錢，狠！
一類網(wǎng)絡(luò)游戲，讓網(wǎng)絡(luò)娛樂變成現(xiàn)金流。
還有兩類特殊的：
一類是個(gè)人站，做的成功的，用幾千塊甚至更少的大洋從門戶碗里分粥，雖然數(shù)量不多，可投入少啊，投入產(chǎn)出比。做的失敗的，原因很多，這里不多講了。
一類是電子商務(wù)站，門檻高，從賣買中收錢，B2C,C2C，B2B，說白了都是這個(gè)渠道來錢，基本不用分廣告這碗粥。
所以，新興網(wǎng)站找不到盈利模式基本不關(guān)2.0的事情，而是沒找到市場，沒找到活沒找對(duì)盈利模式，用高成本來賺人家低成本能賺的錢，還想從人家碗里分粥，搶對(duì)方的市場，后果可想而知。
前車之失，后車之鑒。做網(wǎng)站還是實(shí)在點(diǎn)好，wxunion提幾點(diǎn)意見：
1、找市場然后做網(wǎng)站，或者為網(wǎng)站找市場，總之不能抱著站點(diǎn)做大，市場自然有的態(tài)度。
2、如果要從對(duì)方碗里分粥，那想想自己的成本是不是比對(duì)方低，效果和對(duì)方比怎樣，是相同，還是更好。
3、如果要?jiǎng)?chuàng)新的話，先算算成本，想想盈利模式，實(shí)在想不出直接的盈利模式至少要想出你做的是哪塊市場？那個(gè)市場被人瓜分了多少。
4、動(dòng)手要快，回頭也要快，快槍手永遠(yuǎn)是神槍手的克星。
[版權(quán)聲名：閑話系列為wxunion原創(chuàng)，個(gè)人站點(diǎn)如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明此版權(quán)信息。報(bào)刊雜志或商業(yè)站點(diǎn)需要轉(zhuǎn)載的，請(qǐng)和本人聯(lián)系以獲得允許，QQ：122361051（wxunion） email:wxunion#163.com］
從DONEWS各位牛人為web2.0搖旗吶喊，到現(xiàn)在好多人開始唱衰2.0，甚至否定2.0，或是聲稱網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)該是從2.0到1.0的，云云。
WXUNION不是一個(gè)趕時(shí)髦的人，面對(duì)各位大家的言論和變化迅速的市場，我選擇的是沉默，本分的工作，思考……不過內(nèi)心中總有一種想法在涌動(dòng)，那是“找不到盈利模式是2.0的錯(cuò)么？”
在wxunion這種小站長出身的人的眼里，2.0很酷，很怪，很省錢，小到書簽，便簽，大到博客，播客，個(gè)人門戶，上G的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)存貯……，懂點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的站長都應(yīng)該知道，搞個(gè)小網(wǎng)站還得花不少銀子，何況是把大把的資源給人免費(fèi)用，而且還拼著勁的擴(kuò)大空間，提高服務(wù)的給人用，這到底需要花多少銀子�。扛螞r，博客讓方興東留下個(gè)不做廣告的毛病，那些書簽，便簽，個(gè)人門戶想做吧，也沒那資本，一是流量不夠，二是真還不知道自己占據(jù)的是那塊細(xì)分市場。而且如今這年頭，各行各業(yè)的網(wǎng)站都讓人給做了，廣告的生意哪那么容易！
有時(shí)候你翻過悶來想想，新生網(wǎng)站一開始有幾個(gè)提出個(gè)明確的盈利模式來，即便有，那無非是廣告，分類廣告也好，更的分眾廣告也好，反正是從那些廣告大戶（門戶站和垂直站）撬生意的活，跳出這個(gè)圈子想想，中國的網(wǎng)絡(luò)廣告市場有多大，利潤有多少，有多少在此方面有成熟經(jīng)驗(yàn)的門戶和垂直站？想起來都后怕，鬧了半天從人家的碗里分粥不是那么容易的事情。自己的市場在哪啊？
構(gòu)建盈利這一點(diǎn)絕不是2.0的問題，是所有新創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的問題。這個(gè)問題曾經(jīng)困擾過新浪，搜狐，也困擾過QQ，網(wǎng)易，當(dāng)當(dāng)。
摘下2.0的面具，直面創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的盈利困境，分析市場，加強(qiáng)運(yùn)營，找到屬于自己市場才是根本。新企業(yè)靠講大話，炒概念是不行的，運(yùn)營不是說出來的。
新企業(yè)是新企業(yè)，你可以“初生牛犢不怕虎”，但不能“不知虎”，不“研究虎”，更重要的是，你不能不成長，如果不成長，即使你套著２.０的光環(huán)，頂著新銳網(wǎng)站的高帽，舉著互聯(lián)網(wǎng)革命的大旗，還是難免被老虎吃掉。
在中國我最佩服幾類站，
一類是門戶（包括垂直門戶），不用問靠信息吸引人氣，靠廣告商掏腰包。
一類是QQ之類，和個(gè)人會(huì)員收錢，什么頭像，空間統(tǒng)統(tǒng)收費(fèi)，和用戶要錢，狠！
一類網(wǎng)絡(luò)游戲，讓網(wǎng)絡(luò)娛樂變成現(xiàn)金流。
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一類是個(gè)人站，做的成功的，用幾千塊甚至更少的大洋從門戶碗里分粥，雖然數(shù)量不多，可投入少啊，投入產(chǎn)出比。做的失敗的，原因很多，這里不多講了。
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所以，新興網(wǎng)站找不到盈利模式基本不關(guān)2.0的事情，而是沒找到市場，沒找到活沒找對(duì)盈利模式，用高成本來賺人家低成本能賺的錢，還想從人家碗里分粥，搶對(duì)方的市場，后果可想而知。
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1、找市場然后做網(wǎng)站，或者為網(wǎng)站找市場，總之不能抱著站點(diǎn)做大，市場自然有的態(tài)度。
2、如果要從對(duì)方碗里分粥，那想想自己的成本是不是比對(duì)方低，效果和對(duì)方比怎樣，是相同，還是更好。
3、如果要?jiǎng)?chuàng)新的話，先算算成本，想想盈利模式，實(shí)在想不出直接的盈利模式至少要想出你做的是哪塊市場？那個(gè)市場被人瓜分了多少。
4、動(dòng)手要快，回頭也要快，快槍手永遠(yuǎn)是神槍手的克星。
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