細(xì)分領(lǐng)域:個(gè)人網(wǎng)站未來的出路
當(dāng)媒體在熱炒著風(fēng)投,當(dāng)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)巨頭們?cè)诳谒姓归_一輪又一輪的搜索戰(zhàn)、流氓站的時(shí)候,有多少人在關(guān)心著個(gè)人站長的命運(yùn)?
個(gè)人網(wǎng)站的生存情況不容樂觀,數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)的個(gè)人網(wǎng)站從業(yè)者應(yīng)該在百萬左右,但實(shí)現(xiàn)贏利的個(gè)人站點(diǎn)約占10%,資金、技術(shù)、認(rèn)知等綜合能力,限制了眾多個(gè)人網(wǎng)站的發(fā)展,雖然個(gè)人站長的平均工作時(shí)間每天超過12個(gè)小時(shí),雖然個(gè)人站長,是中國最為辛苦最為勤勞的一族。
媒體都說網(wǎng)絡(luò)是個(gè)金礦,所以許多個(gè)人站長開始做個(gè)大而全,動(dòng)不動(dòng)三十個(gè)頻道,每個(gè)頻道十幾個(gè)欄目,雖然給人的感覺好象內(nèi)容挺多的,但各方面的限制,決定了個(gè)人站長永遠(yuǎn)不可能與門戶相比,人力方面,個(gè)人站長與門戶的比例1:1000;頻道方面,個(gè)人站長與門戶的比例:1:1;資金方面,個(gè)人站長與門戶的比例:1:?。起關(guān)鍵作用的人力、資金,限制了個(gè)人站長的發(fā)展。在這兩方面,個(gè)人站長如果在模式上沒有創(chuàng)新,沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),是不會(huì)解決人力、資金問題的。而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò),已經(jīng)是競爭非常激烈的行業(yè),早已經(jīng)過了單靠一個(gè)點(diǎn)子或模式能成功的時(shí)代了。
搜狐CEO張朝陽也曾指出,現(xiàn)在即使有1億美元,也無法砸出個(gè)像搜狐的門戶來,這個(gè)觀點(diǎn)眼鏡蛇是非常贊同的。搜狐成立至今,已有8年多發(fā)展積累過程,在品牌、口碑上已經(jīng)家喻戶曉,內(nèi)容方面早已是海量級(jí),團(tuán)隊(duì)方面也是經(jīng)驗(yàn)豐富。
李興平看準(zhǔn)草根網(wǎng)民上網(wǎng)尋址不方便,制作出了hao123網(wǎng)址大全;高春輝看準(zhǔn)了手機(jī)市場(chǎng),制作出了手機(jī)之家網(wǎng)站;華軍則是從程序下載入手,制作出了華軍軟件下載網(wǎng)站;圖王的admin5站長信息網(wǎng)的推出,也迎合了站長對(duì)信息方面的需求。上面的例子,都是當(dāng)初的個(gè)人站長,在細(xì)分領(lǐng)域,將網(wǎng)站做大做強(qiáng),從而擁有現(xiàn)在的成。
以上例子可以看出,即使門戶有做細(xì)分領(lǐng)域的頻道,但由于其未總體發(fā)展,限制了細(xì)分領(lǐng)域的深入,互動(dòng)方面、口碑方面等也沒有專業(yè)網(wǎng)站強(qiáng),所以說細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)潛力很大。
個(gè)人站長在沒有資金,沒有人力的前提下,只有從最細(xì)的領(lǐng)域下手,從市場(chǎng)需求入手,將這一小領(lǐng)域研究透徹后再進(jìn)入發(fā)展。由于細(xì)分網(wǎng)站的內(nèi)容比門戶更加專業(yè)、深入,從而受到了用戶歡迎。用戶的視線,也將由原來門戶,轉(zhuǎn)投到細(xì)分網(wǎng)站。
近日推出的年夜飯格子,是看準(zhǔn)了日趨火暴的年夜飯預(yù)定市場(chǎng)。網(wǎng)站正是看準(zhǔn)年夜飯預(yù)定網(wǎng)上資源少,從缺口入手,直接解決網(wǎng)民的需求。但網(wǎng)站在營銷方面經(jīng)驗(yàn)不足,網(wǎng)站發(fā)展模式?jīng)]有創(chuàng)新,是否會(huì)得到網(wǎng)民認(rèn)可,有待觀察。
還在十字路口徘徊的個(gè)人站長,不要因?yàn)榇蠖拈T戶發(fā)展思路打亂了你網(wǎng)站的發(fā)展方向,還有許多沒有做大做強(qiáng)的細(xì)分領(lǐng)域需要你的挖掘,希望在某一細(xì)分領(lǐng)域,能看到更多個(gè)人站長的身影。(新石團(tuán)隊(duì):眼鏡蛇)
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