作者：李希光 文章來(lái)源：博客中國(guó) 點(diǎn)擊數(shù)：
110 這樣一個(gè)古老的故事：鄰家生了一個(gè)白白嫩嫩的胖兒子，鄰居們都去賀喜：“這孩子有福相，長(zhǎng)大了肯定能當(dāng)局長(zhǎng)�！薄斑@孩子聰明，長(zhǎng)大了肯定能考上清華�！薄斑@孩子有財(cái)運(yùn)，長(zhǎng)大了一定能當(dāng)上網(wǎng)站的大老板�！敝挥幸粋�(gè)鄰居說(shuō)了一句大實(shí)話：“這孩子將來(lái)會(huì)死的�！�
一年多前，網(wǎng)絡(luò)媒體正像這個(gè)鄰家的男孩，在一片歡呼聲中出生了。從學(xué)校、到媒體、到股市、到社會(huì)各個(gè)角落，人們都在為他歡呼、叫好。傳統(tǒng)媒體那些既懂新聞、又懂電腦和外語(yǔ)的年輕人，都爭(zhēng)先恐后地打聽(tīng)去網(wǎng)絡(luò)公司工作的門道，因?yàn)槟抢锏墓べY高于傳統(tǒng)媒體10倍、甚至幾十倍，此外，你還會(huì)分到公司的股份。我一年前問(wèn)清華大學(xué)新聞傳播學(xué)專業(yè)的同學(xué)畢業(yè)以后的打算。僅有兩個(gè)人舉手表示愿意去傳統(tǒng)媒體工作，絕大多數(shù)人說(shuō)去網(wǎng)絡(luò)媒體工作。未來(lái)好像屬于網(wǎng)絡(luò)媒體，人們好像開(kāi)始為傳統(tǒng)媒體寫訃告。
但是，一年后的，傳統(tǒng)媒體，特別是報(bào)紙仍然在轟轟烈烈地朝前發(fā)展，報(bào)紙的種類越來(lái)越多、報(bào)紙印得越來(lái)越厚，廣告也越來(lái)越多。最近，在北京近乎飽和的市場(chǎng)上又出現(xiàn)了一家新的報(bào)紙《京華時(shí)報(bào)》。與此同時(shí)，納斯達(dá)克股市像自由落體一樣，直線下跌。網(wǎng)絡(luò)媒體真正走進(jìn)了低迷。網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告蛋糕整體萎縮，網(wǎng)絡(luò)公司大裁員，有的公司干脆徹底消失得無(wú)影無(wú)蹤。人們好像又在為網(wǎng)絡(luò)媒體寫訃告。
我在這里演講，不是在預(yù)言網(wǎng)絡(luò)媒體這個(gè)孩子會(huì)死掉的，而是提醒大家，網(wǎng)絡(luò)媒體也會(huì)生病的，如果不尋找有效的方案，很有可能危害他的生命。，這個(gè)小生命正站在一個(gè)十字路口，決定自己的發(fā)展方向。，國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)媒體、商業(yè)網(wǎng)站、政府管理機(jī)構(gòu)的官員和專家學(xué)者聚集在這里，正是站在這個(gè)十字路口，為網(wǎng)絡(luò)媒體尋找一條健康的發(fā)展道路。
兩年前，傳統(tǒng)媒體沖向互聯(lián)網(wǎng)，并沒(méi)有對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的未來(lái)發(fā)展有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)媒體可能更多的是擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)媒體會(huì)把它們的受眾搶走，最終把它們的廣告給搶走。
一年前，網(wǎng)絡(luò)界的專家們、來(lái)自哈佛等美國(guó)商學(xué)院的MBA們?cè)趥鹘y(tǒng)媒體上高歌新經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)模式，聲稱傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的末日要到來(lái)。翻開(kāi)一年前北京的報(bào)紙，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，北京每天都有一家網(wǎng)絡(luò)公司轟轟烈烈地宣布運(yùn)行，有網(wǎng)上賣家具的公司、網(wǎng)上賣電腦的公司、網(wǎng)上賣烤鴨的公司。，隨著納斯達(dá)克股市大跌、點(diǎn)Com公司泡沫般的破滅，各大網(wǎng)絡(luò)公司的裁員，甚至倒閉，去年的那種喧囂又變成了媒體的笑柄。
為了變燒錢為賺錢，網(wǎng)絡(luò)媒體在過(guò)去兩年嘗試過(guò)的商業(yè)模式包括：電子商務(wù)、收費(fèi)瀏覽和網(wǎng)絡(luò)廣告。但是，都沒(méi)有獲得成功。調(diào)查顯示，幾乎沒(méi)有什么人點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)上的廣告，廣告商對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告沒(méi)有興趣。在未來(lái)的5年，中國(guó)的網(wǎng)民基本屬于貧困人口，最缺少購(gòu)買力的人口。
網(wǎng)絡(luò)的的出路是把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容都搬到網(wǎng)上。一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)媒體的基礎(chǔ)是對(duì)傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的重新包裝和組合。通過(guò)組合把網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)的內(nèi)容變成賺錢的渠道。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體的資源組合與共享，實(shí)質(zhì)上應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體的資源組合與共享。資源的組合是為了把蛋糕做大，資源的分享是看誰(shuí)有本事，通過(guò)友好的界面、有用的內(nèi)容組合，從這塊蛋糕中切走的一塊。
1. 把傳統(tǒng)媒體視為網(wǎng)絡(luò)媒體的避難所
網(wǎng)絡(luò)公司的慘敗，是不是意味著網(wǎng)絡(luò)媒體是一個(gè)只會(huì)燒錢、不會(huì)贏利的荒唐舉動(dòng)？恰恰相反，網(wǎng)絡(luò)公司的失敗，特別是那些夢(mèng)想通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公司上市一夜暴富的商業(yè)模式的死亡，表明網(wǎng)絡(luò)媒體應(yīng)該走一條基于內(nèi)容的可持續(xù)發(fā)展模式。這種發(fā)展模式恰好為那些擁有豐富內(nèi)容資源的傳統(tǒng)媒體提供了創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)媒體，并利用網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)收的機(jī)遇。從表面上看，聯(lián)想集團(tuán)與美國(guó)在線最近的舉動(dòng)是一個(gè)技術(shù)合作，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略看，是中國(guó)的電腦制造商想在未來(lái)的寬帶時(shí)代在內(nèi)容上搶占制高點(diǎn)。同樣的，美國(guó)在線與聯(lián)想合作，看中的更是中國(guó)的內(nèi)容市場(chǎng)。
網(wǎng)絡(luò)給新聞媒體帶來(lái)的次革命是做一個(gè)新聞網(wǎng)站，簡(jiǎn)單地把新聞內(nèi)容放到網(wǎng)頁(yè)上；新聞媒體的第二次網(wǎng)絡(luò)革命應(yīng)該是運(yùn)用新的網(wǎng)絡(luò)傳播手段和技術(shù)，在網(wǎng)頁(yè)上可以同時(shí)享用印刷媒體和廣播電視的資源。因此，網(wǎng)絡(luò)媒體到了重新回到傳統(tǒng)媒體的旗下，甩掉多余的包袱，把資源整合到傳統(tǒng)媒體中。因此，在網(wǎng)絡(luò)媒體大蕭條時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)媒體的避難所在于與傳統(tǒng)媒體的結(jié)合。
2. 用傳統(tǒng)媒體的人做網(wǎng)絡(luò)媒體
在回答這個(gè)問(wèn)題前，先來(lái)考察一下誰(shuí)是網(wǎng)絡(luò)媒體的包袱？從人員看，網(wǎng)絡(luò)媒體裁員應(yīng)該裁哪一部分的人員？是技術(shù)人員？采編人員？營(yíng)銷人員？行政管理人員？從部門看，網(wǎng)絡(luò)媒體應(yīng)該裁減那一個(gè)部門？應(yīng)該剩下哪兩個(gè)部門？最近新浪網(wǎng)的裁員舉措表明它首先裁減的是技術(shù)部門和技術(shù)人員。
僅僅是一兩年前，網(wǎng)絡(luò)媒體招聘人員，要求應(yīng)聘人員要會(huì)使用超文本鏈接標(biāo)示語(yǔ)言進(jìn)行編輯或做網(wǎng)頁(yè)。而，網(wǎng)絡(luò)制作軟件的發(fā)展已經(jīng)是這種技能變得多余和不必要。因此，網(wǎng)絡(luò)編輯們更必要的不是固守網(wǎng)頁(yè)制作的技能，而是要認(rèn)真地學(xué)習(xí)古老的傳統(tǒng)新聞學(xué)的基本采編技能。
網(wǎng)絡(luò)媒體或網(wǎng)站一方面在裁員，另一方面繼續(xù)在加強(qiáng)媒體內(nèi)容建設(shè)。CNN今年1月宣布裁減網(wǎng)站的雇員，另一方面，要求它在各地的電視或印刷媒體記者要為其網(wǎng)站寫專稿和評(píng)論。從目前西方網(wǎng)站的發(fā)展趨勢(shì)看，能在網(wǎng)絡(luò)媒體保住自己飯碗的是那些有過(guò)傳統(tǒng)媒體工作經(jīng)驗(yàn)的編輯記者。
那些從來(lái)沒(méi)有在傳統(tǒng)媒體工作過(guò)的網(wǎng)絡(luò)編輯們將如何保住自己的飯碗呢？國(guó)際權(quán)威的《美國(guó)新聞學(xué)評(píng)論》總編輯Rem Rieder今年春天發(fā)表了一篇題為《重組網(wǎng)絡(luò)新聞》的文章，他說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)編輯為求得生存，“首先要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)新聞學(xué)。和未來(lái)最需要的媒體人是那些能跨越傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體鴻溝的新聞?dòng)浾�。如果你的網(wǎng)站已經(jīng)與一家傳統(tǒng)媒體結(jié)成了伙伴，你一定要努力去了解它是如何運(yùn)行的，并親身在那里實(shí)習(xí)一下。”①
在一個(gè)新聞媒體內(nèi)，應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)編輯部，這是因?yàn)闊o(wú)論是電視新聞報(bào)道或文字報(bào)道，需要經(jīng)過(guò)重新打包方可放在網(wǎng)上。但是，要不要有獨(dú)立的記者隊(duì)伍，值得認(rèn)真研究。新聞的獨(dú)立采寫成本很高，盡管新聞會(huì)贏得很高的點(diǎn)擊量。
從國(guó)內(nèi)多數(shù)新聞媒體的網(wǎng)站看，內(nèi)容重構(gòu)其實(shí)是簡(jiǎn)單地把現(xiàn)有的印刷內(nèi)容變成在網(wǎng)上可以瀏覽查閱的網(wǎng)頁(yè)形式。由于不涉及內(nèi)容創(chuàng)新，因此，許多新聞媒體不是把新聞線的編輯記者安排到網(wǎng)絡(luò)媒體編輯部或網(wǎng)絡(luò)中心工作，有的甚至把對(duì)新聞業(yè)務(wù)不甚精湛的行政、后勤、技術(shù)、發(fā)行、廣告、黨務(wù)等部門的人員安排到網(wǎng)絡(luò)中心工作。依靠本報(bào)社內(nèi)部人員來(lái)從事網(wǎng)站的工作不是的選擇，因?yàn)�，�?bào)社通常不是把的人選安排到網(wǎng)站工作。如果要使用報(bào)社內(nèi)部人員從事這項(xiàng)工作，這些人必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)有一種濃厚的興趣。一個(gè)文字記者或攝影記者可能不是大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，但是如果他對(duì)網(wǎng)絡(luò)有業(yè)余愛(ài)好，由于同時(shí)具備新聞和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的運(yùn)作很可能會(huì)有獨(dú)到可行的高見(jiàn)。
如果不是靠?jī)?nèi)部現(xiàn)有人員來(lái)解決，而是把網(wǎng)絡(luò)版的制作承包給專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)制作，要確保這個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)你的報(bào)紙、讀者和內(nèi)容有一個(gè)透徹完整的了解。網(wǎng)絡(luò)媒體究竟應(yīng)該放什么內(nèi)容、不放什么內(nèi)容，不應(yīng)該聽(tīng)從經(jīng)濟(jì)專家或所謂網(wǎng)絡(luò)專家的意見(jiàn)，而應(yīng)該聽(tīng)取新聞媒體專家的意見(jiàn)。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)媒體每天生產(chǎn)的品牌產(chǎn)品是新聞。
3. 把傳統(tǒng)媒體內(nèi)容變成網(wǎng)絡(luò)媒體的財(cái)富來(lái)源
新聞媒體的負(fù)責(zé)人常常擔(dān)心把傳統(tǒng)媒體上太多的內(nèi)容放到網(wǎng)上會(huì)對(duì)印刷媒體的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響，會(huì)影響傳統(tǒng)媒體最有商業(yè)價(jià)值的資源內(nèi)容的保護(hù)。但是，如果過(guò)分限制有新聞價(jià)值的內(nèi)容在網(wǎng)上發(fā)展，“會(huì)讓網(wǎng)民產(chǎn)生失望，因?yàn)榫W(wǎng)民們對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)容要求越來(lái)越挑剔，胃口越來(lái)越大�！�
而事實(shí)上，大多數(shù)的新聞媒體網(wǎng)站的瀏覽者并不是該媒體印刷版的訂戶。反對(duì)把印刷版內(nèi)容放到網(wǎng)上的人多半來(lái)自報(bào)社的出版發(fā)行等營(yíng)銷部門，而不是來(lái)自報(bào)社的編輯部門。
讀者購(gòu)買一份雜志或報(bào)紙，付的不是內(nèi)容成本，而是印刷和發(fā)行成本。網(wǎng)絡(luò)媒體把媒體的成本降到了零，而且把大門向新的受眾敞開(kāi)，向那些過(guò)去沒(méi)有機(jī)會(huì)閱讀你的內(nèi)容的讀者敞開(kāi)了大門。這些新的受眾將會(huì)成為你財(cái)富的新的來(lái)源。
4. 開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)媒體獨(dú)有的內(nèi)容
跟印刷媒體相比，網(wǎng)絡(luò)媒體獨(dú)有的形式應(yīng)該是它的互動(dòng)性。如果內(nèi)容變得互動(dòng)了，讀者可能會(huì)付費(fèi)。Consumer Reports Online（《在線消費(fèi)者報(bào)告》）是這種商業(yè)模式一個(gè)成功的范例�！对诰�消費(fèi)者報(bào)告》與印刷版的《消費(fèi)者報(bào)告》在形式上有很大區(qū)別。這個(gè)雜志的網(wǎng)絡(luò)版被設(shè)計(jì)成一種調(diào)查研究工具，突出的是互動(dòng)和時(shí)效。而這些內(nèi)容在印刷版上是沒(méi)有的。比如，《在線消費(fèi)者報(bào)告》里有這樣一個(gè)調(diào)研工具，叫做“電子產(chǎn)品選擇器”。利用這個(gè)工具，消費(fèi)者可以在特定的價(jià)格、規(guī)格等范圍內(nèi)，廣泛地選擇品牌和樣式。消費(fèi)者還可以把兩種不同的樣式并排在一塊進(jìn)行比較。
如果網(wǎng)絡(luò)媒體的互動(dòng)內(nèi)容能夠給消費(fèi)者增值、節(jié)省時(shí)間并能按消費(fèi)者的要求送貨上門，人們是愿意付費(fèi)的。
5. 確定網(wǎng)絡(luò)媒體的收費(fèi)與免費(fèi)內(nèi)容
新聞媒體網(wǎng)站的內(nèi)容該不該收費(fèi)？閱讀《華爾街日?qǐng)?bào)》日?qǐng)?bào)的當(dāng)天內(nèi)容是收費(fèi)的，閱讀《紐約時(shí)報(bào)》當(dāng)天以外的內(nèi)容要收費(fèi)，閱讀《華盛頓郵報(bào)》兩周前的內(nèi)容要收費(fèi)。新聞媒體的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容如何收費(fèi)一直是一個(gè)難以找到滿意答案的問(wèn)題。英國(guó)的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》每一期內(nèi)容都分為免費(fèi)和收費(fèi)文章。這里要設(shè)法找到一種平衡：你希望提供的免費(fèi)內(nèi)容和你的讀者希望付費(fèi)的內(nèi)容。《福布斯》雜志的網(wǎng)站不僅把印刷媒體的全部?jī)?nèi)容放在網(wǎng)上，供人免費(fèi)索取，而且，網(wǎng)站還包含了大量的專門為網(wǎng)絡(luò)版撰寫的專稿，而這些內(nèi)容也是免費(fèi)的。
一定要在網(wǎng)頁(yè)上給讀者一些免費(fèi)內(nèi)容，同時(shí)要把那些更有誘惑力和吸引力的內(nèi)容變成收費(fèi)內(nèi)容。英國(guó)的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》在這方面做得非常成功。該網(wǎng)站是每小時(shí)更新一次新聞內(nèi)容，但是其更新的內(nèi)容多半不是本刊原創(chuàng)的，而是來(lái)自其他媒體。該刊記者寫的原創(chuàng)性內(nèi)容多半是收費(fèi)的。
內(nèi)容免費(fèi)并不意味著毫無(wú)經(jīng)濟(jì)收益。這種收益從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將主要來(lái)自廣告。（參見(jiàn)世界報(bào)聯(lián)廣告收入增長(zhǎng)）。
但是，對(duì)那些不像《華盛頓郵報(bào)》那樣財(cái)大氣粗，或沒(méi)有通欄廣告的網(wǎng)絡(luò)媒體來(lái)說(shuō)，還是要想方設(shè)法把自己的內(nèi)容賣出去。要想辦法把自己的內(nèi)容變成讀者想付費(fèi)的產(chǎn)品。要想辦法把內(nèi)容變成有價(jià)值和有價(jià)格的商品。
網(wǎng)絡(luò)媒體的定價(jià)，通常要比印刷媒體便宜。比如《華爾街日?qǐng)?bào)》和《在線雜志》�！对诰�雜志》印刷版的年訂費(fèi)是175美元，而網(wǎng)絡(luò)版的年訂費(fèi)只有59美元。低廉的網(wǎng)絡(luò)版訂費(fèi)可以吸引更多的讀者。
道瓊斯目前開(kāi)辦的主要網(wǎng)絡(luò)媒體包括wsj.com（《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版）、《在線雜志》、Career Journal.com（《求職雜志》）， College Journal.com（《求學(xué)雜志》）和Startup（《創(chuàng)業(yè)》）等。這些雜志面對(duì)不同的受眾，因此采用不同的商業(yè)模式。
《在線雜志》是向?qū)I(yè)人員提供有深度和廣度內(nèi)容信息的權(quán)威性網(wǎng)絡(luò)期刊，因此，有些相關(guān)的專業(yè)人員愿意付費(fèi)網(wǎng)上訂閱這份雜志。
《求職雜志》面對(duì)的是經(jīng)理和行政管理人員，這些人正在尋找跳槽的機(jī)會(huì)。這些人只會(huì)短時(shí)間內(nèi)瀏覽這個(gè)網(wǎng)頁(yè)。
找到新的工作后，不會(huì)再來(lái)上這個(gè)網(wǎng)頁(yè)。因此，這個(gè)在線雜志對(duì)讀者是免費(fèi)的，它的收入來(lái)自招聘廣告。
在網(wǎng)絡(luò)媒體的運(yùn)營(yíng)思想上，免費(fèi)的《福布斯》和全收費(fèi)的《在線雜志》是兩個(gè)極端對(duì)立的模式。在這兩種模式之間，實(shí)際上可以找到無(wú)數(shù)的內(nèi)容收費(fèi)方式。比如，可以對(duì)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)某個(gè)專業(yè)內(nèi)容或某篇特別報(bào)道或?qū)８迨召M(fèi)，而收費(fèi)的價(jià)格要定得很低廉，使讀者毫不猶豫地愿意付費(fèi)。千萬(wàn)不要發(fā)生定價(jià)太高、嚇走讀者的事情。
6. 有選擇地對(duì)內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)
作為一個(gè)傳統(tǒng)媒體，除了依靠?jī)?nèi)容（稿件、圖片等）賺錢，你還有什么比這更有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品？我是想不出來(lái)。
網(wǎng)絡(luò)媒體無(wú)論采取何種形式或載體，它的利潤(rùn)最終來(lái)自內(nèi)容——高質(zhì)量的新聞、信息和娛樂(lè)產(chǎn)品。內(nèi)容為王，內(nèi)容是綱。當(dāng)前我們應(yīng)該認(rèn)真考慮的是如何吸引新讀者，如何把新聞內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)、如何在網(wǎng)絡(luò)媒體上追求新聞精品和新聞獨(dú)立與商業(yè)操作。
如何出售你的內(nèi)容？通過(guò)網(wǎng)絡(luò)。有選擇地對(duì)內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)：（1）深受廣大網(wǎng)民喜愛(ài)的特色欄目，比如“體育比賽現(xiàn)場(chǎng)直播”、“與名人網(wǎng)上聊天”；（2）詳細(xì)的財(cái)經(jīng)信息，如股市行情；（3）某些特定人群需要的資料，如領(lǐng)導(dǎo)人、名人或?qū)＜覍W(xué)者的演講或談話錄音整理全文；（4）把一家媒體一個(gè)時(shí)期某個(gè)話題發(fā)表的各類文章打成一個(gè)包，如“美國(guó)在線與聯(lián)想特別報(bào)道”、“新浪風(fēng)波特別報(bào)道”等。平時(shí)，單篇文章可能是免費(fèi)的，而把這些文章聚在一塊，則可以收費(fèi)，因?yàn)橛凶x者把這種特別報(bào)道當(dāng)成一本書來(lái)讀，愿意付費(fèi)。
7. 讓網(wǎng)絡(luò)媒體加入新聞內(nèi)容的生產(chǎn)過(guò)程
網(wǎng)絡(luò)媒體不僅僅是享用傳統(tǒng)媒體的新聞資源，它可以加入新聞內(nèi)容的生產(chǎn)過(guò)程。利用網(wǎng)絡(luò)媒體的互動(dòng)技術(shù)，鼓勵(lì)你的網(wǎng)民通過(guò)論壇和聊天室擴(kuò)充和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的信息含量，增加網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的價(jià)值�！度嗣袢�?qǐng)?bào)》網(wǎng)站《強(qiáng)國(guó)論壇》在重大新聞事件發(fā)生的時(shí)候，通常一個(gè)主帖刺激網(wǎng)民放上多篇，有的時(shí)候甚至幾十篇跟帖。新浪網(wǎng)雖然自己沒(méi)有新聞的首發(fā)權(quán)，但是，通過(guò)在每一條新聞后面設(shè)立網(wǎng)民評(píng)論欄目，通常在重大新聞事件或有煽情性的內(nèi)容報(bào)道后，網(wǎng)民通過(guò)這種評(píng)論空間，除了發(fā)表言論外，有的時(shí)候，還將自己從其他方面獲得的發(fā)展或信息貼上去，吸引更多的網(wǎng)民參與或?yàn)g覽。本來(lái)是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)的新聞報(bào)道，經(jīng)過(guò)這種網(wǎng)民評(píng)論，一條新聞變成了幾十個(gè)網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容。這種策略用最小的開(kāi)支在網(wǎng)民中形成了一種社區(qū)對(duì)話，增加了網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)站的凝聚力。
8. 辛迪加稿件：網(wǎng)絡(luò)媒體的資源共享
稿件辛迪加是網(wǎng)絡(luò)媒體資源共享最簡(jiǎn)單的途徑和方式。新聞稿件、深度報(bào)道、專欄作家稿件供各網(wǎng)站的聯(lián)合刊登或購(gòu)買。這種稿件可以是面向大眾市場(chǎng)的，也可以是面向小眾市場(chǎng)的（niche markets）。比如，中青網(wǎng)中國(guó)今年夏天高校招生做了一個(gè)非常詳盡的深度報(bào)道和信息庫(kù)，這種信息和稿件可以通過(guò)辛迪加形式提供給其他網(wǎng)站。稿件的辛迪加不僅可以豐富內(nèi)容、降低成本、增加收入，還可以通過(guò)點(diǎn)擊辛迪加稿件，增加點(diǎn)擊量。 辛迪加標(biāo)題比網(wǎng)站的標(biāo)示更容易增加點(diǎn)擊量，。世界上的稿件辛迪加網(wǎng)站有iSyndicate、ScreamingMedia和YellowBrix等。
9. 新舊媒體用戶、資源、品牌、廣告的共享、互動(dòng)、互補(bǔ)
— 用戶的共享�！度A爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站是目前世界上收費(fèi)的新聞媒體網(wǎng)站。這個(gè)網(wǎng)站的付費(fèi)網(wǎng)戶是50萬(wàn)，定價(jià)分別為59美元（非報(bào)紙訂戶）和29美元（報(bào)紙訂戶）。
— 記者、編輯和新聞資源的共享。《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站擁有雇員250人，其中80人是編輯、記者。這家網(wǎng)站的新聞采集和制作是獨(dú)立于其印刷版的，但是，它可以享用印刷版的新聞資源，參與《華爾街日?qǐng)?bào)》總編室的每天例會(huì)，可以隨時(shí)要求該報(bào)在世界各地1000多位記者、編輯為網(wǎng)站寫稿。資源整合策略：集團(tuán)旗艦下各種媒體的新聞資源、稿件、圖片、音頻視頻資料的交換與共享，同時(shí)要設(shè)法與受眾形成一個(gè)整體互動(dòng)。
— 傳統(tǒng)媒體記者與網(wǎng)民的互動(dòng)交流。例如，報(bào)紙的每篇報(bào)道后要把該篇報(bào)道或文章的記者或作者的電子郵箱刊登出來(lái)。如果是電視臺(tái)的網(wǎng)頁(yè)，要設(shè)法讓網(wǎng)民通過(guò)網(wǎng)頁(yè)與正在播出的新聞的記者聊天。
— 依賴于舊媒體的品牌和成功。在的俄羅斯，點(diǎn)擊量最多的新聞媒體網(wǎng)站是《共青團(tuán)真理報(bào)》的網(wǎng)站www.kp.ru.最成功的報(bào)紙，同時(shí)也是發(fā)行量的報(bào)紙是《共青團(tuán)真理報(bào)》。這家報(bào)紙的收入00年比1999年增長(zhǎng)了35%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了14%。這家報(bào)紙的成功除了在技術(shù)上利用衛(wèi)星和互聯(lián)網(wǎng)傳輸版面外，它在前蘇聯(lián)各地設(shè)立了56個(gè)印刷點(diǎn)。在內(nèi)容上，每個(gè)印點(diǎn)都把本地的內(nèi)容加進(jìn)去。
— 新舊媒體域名和品牌的互補(bǔ)與整合。當(dāng)各個(gè)報(bào)紙開(kāi)始創(chuàng)建自己的網(wǎng)站時(shí)候，都在努力為自己尋找一個(gè)好聽(tīng)的域名。比如，《北京青年報(bào)》給自己的網(wǎng)站起了一個(gè)“ynet.com”這樣一個(gè)與其母報(bào)看上去毫無(wú)關(guān)聯(lián)的名字。而的發(fā)展趨勢(shì)是，新舊媒體試圖在品牌上整合，以產(chǎn)生一種聚變的力量。比如，英國(guó)最早的新聞網(wǎng)站是Daily Telegraph（《每日電訊報(bào)》）在1994年開(kāi)設(shè)的The Electronic Telegraph（電子電訊報(bào)）。，這個(gè)網(wǎng)站重新設(shè)計(jì)并重新命名為Telegraph.co.uk. 網(wǎng)站的外觀設(shè)計(jì)也與其母報(bào)Daily Telegraph（《每日電訊報(bào)》）和Sunday Telegraph （《星期日電訊報(bào)》）在風(fēng)格上統(tǒng)一。《每日電訊報(bào)》的專業(yè)網(wǎng)站，如體育網(wǎng)站和旅游網(wǎng)站也被重新命名為Sport. Telegraph.co.uk和Travel. Telegraph.co.uk，以求得與舊媒體品牌的一致。作為對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的支援，印刷版《每日電訊報(bào)》的頭版把Telegraph.co.uk印在刊頭上。此外，報(bào)紙的科技版原來(lái)的名字是“Connected”（接入），毫不含糊地改為“dotcom.telegraph.”網(wǎng)絡(luò)媒體和印刷媒體要設(shè)法通過(guò)相互推廣，形成品牌互補(bǔ)的力量。這種互補(bǔ)可以促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)媒體的讀者去購(gòu)買報(bào)紙，也會(huì)促進(jìn)報(bào)紙讀者去上網(wǎng)閱讀。在突發(fā)性新聞的報(bào)道方面，報(bào)紙已經(jīng)不再是主要的新聞?shì)d體。突發(fā)性新聞的報(bào)道和滾動(dòng)依靠的是新聞網(wǎng)站和它們對(duì)新聞內(nèi)容的不斷更新。但是，對(duì)新聞事件的深度報(bào)道、意義解釋和背景提供卻要依靠印刷媒體。
— 新舊媒體打包銷售廣告。一個(gè)有品牌和有影響的報(bào)紙，如果認(rèn)真下點(diǎn)功夫，一定會(huì)創(chuàng)建成功一個(gè)有影響的網(wǎng)站。在未來(lái)幾年，報(bào)紙?jiān)阡N售廣告的時(shí)候，要試圖把印刷媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告打包銷售，這將會(huì)極大地促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展。
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