國內(nèi)SNS紛亂大戰(zhàn)：找到共有贏利點可共存
這陣子可真是忙活啊，海內(nèi)過后，ucenter、一起、開心、techweb同事錄等層出不窮的冒出來。創(chuàng)始人也是一個比一個有來頭，康盛ceo、資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家謝文、新浪前CTO程柄浩，“facebook概念站”在國內(nèi)又掀起一股小高潮。
先說海內(nèi)，本來出于對王興的執(zhí)行力和號召力的肯定，我還是很看好海內(nèi)的。但我低估了校內(nèi)網(wǎng)，海內(nèi)網(wǎng)出來時，校內(nèi)網(wǎng)已在大學(xué)生中占到了如同qq在網(wǎng)民中的位置一樣，海內(nèi)很難再從校園內(nèi)拉到用戶（當(dāng)時海內(nèi)出來時我確實沒料到這一點）。所以注定海內(nèi)團隊無法像當(dāng)初校內(nèi)推廣那樣出現(xiàn)滾雪球的效應(yīng)，而只能是相比之下步履維艱的增加用戶。
雖然王興頭上有著創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)的光環(huán)，但王興團隊絕不是常勝將軍，王興在校內(nèi)網(wǎng)之前已有一次失敗的創(chuàng)業(yè)，甚至校內(nèi)網(wǎng)的成功（或許有人說廉價賣掉了不算成功）也有很大程度上是這個“xiaonei.com”的域名適合推廣的緣故。所以vc和我們都不敢過分推崇王興團隊。比如飯否對王興團隊早已經(jīng)是個雞肋，飯否也應(yīng)該算不上成功的。
不過由于業(yè)內(nèi)對這個在中國個吃螃蟹的創(chuàng)始人的關(guān)注，在早期，海內(nèi)吸引了大部分的IT業(yè)內(nèi)人士，以至于海內(nèi)變成了小眾的IT評論社區(qū)（至少給我的感覺如此），王興所倡導(dǎo)的“真人社區(qū)”的理念已經(jīng)蕩然無存。
如果海內(nèi)能照這樣發(fā)展下去，也許能變成一個IT愛好者中的豆瓣，那也還算過得去的結(jié)果，但王興和大家都沒料到的是，謝文大佬出山了。
論資歷，謝文顯然比王興更為資深，這次的項目是他自己創(chuàng)辦的“一起網(wǎng)”。
不說“一起”相較于海內(nèi)的特色，單說定位的相似和兩個網(wǎng)站兩位創(chuàng)始人間的微妙關(guān)系（謝文曾經(jīng)幫助王興做校內(nèi)網(wǎng)）， 一起已經(jīng)可以拉到海內(nèi)的部分用戶了。
我沒深入了解一起網(wǎng)，因為注冊時無法收到郵箱的驗證郵件，并且一起網(wǎng)似乎會刪掉重復(fù)注冊的帳號，導(dǎo)致了我登錄總是出問題。但不管怎樣，由于謝文的“創(chuàng)始人光環(huán)”效應(yīng)，加上大家對謝文辦社交類網(wǎng)站理念的認可，一起網(wǎng)在推出之際，算得上是風(fēng)光的。只是不知道是否是“表面風(fēng)光”。
后來又跑出了個開心網(wǎng)，創(chuàng)始人的來頭自然也不小，前新浪技術(shù)總監(jiān)。網(wǎng)站定位非常明確，娛樂話SNS，“定位明確”這點我非常贊賞，這點比海內(nèi)網(wǎng)和一起網(wǎng)都好。但開心網(wǎng)的域名實在不怎么樣，竟然不買來kaixin.com直接做站了，你見過哪個大站的域名用的是拼音+數(shù)字的？智聯(lián)招聘zhaopin007.com？百度baidu114.com？
不過開心網(wǎng)可圈可點的地方很多，在登陸頁面寫著每天的開發(fā)進度和修復(fù)的bug，讓人感覺這個團隊的活力和可靠；整站鮮紅色的色調(diào)，給人感覺都非�！伴_心”；開心網(wǎng)內(nèi)的組件也比其它“類FB”的網(wǎng)站好玩。
而開心網(wǎng)率先推出的“奴隸游戲”更是讓開心網(wǎng)搶盡了風(fēng)頭。在這類網(wǎng)站中當(dāng)之無愧的“最風(fēng)光”了一把。
奴隸游戲、好友買賣并不是開心網(wǎng)的首創(chuàng)，在facebook上幾個月前有了，不過在現(xiàn)在這種浮躁的氛圍下，能個照搬過來，也算是了不得的本事，也會被大家所贊賞，并被其它人繼續(xù)模仿。
如果說謝文的出山令王興感到緊張的話，則開心網(wǎng)推出的奴隸游戲引起的口碑效應(yīng)則更是讓王興慌了陣腳，于是海內(nèi)網(wǎng)也馬上推出了好友買賣游戲，并且游戲入口在網(wǎng)站中的位置比開心網(wǎng)的更明顯。
但這次王興不再像校內(nèi)、飯否的“借鑒”國外一樣，不再是了，已被業(yè)內(nèi)同行搶先。
再后來，連echweb也推出了同事錄，techweb直接打擊到了海內(nèi)網(wǎng)，大部分在techweb的用戶是為了能有一個更適合交流IT想法的平臺而跑到海內(nèi)上，但techweb自己做了同事錄，還用去海內(nèi)嗎？
techweb同事錄依托techweb豐富的業(yè)內(nèi)新聞資源和勤奮的編輯團隊，海內(nèi)網(wǎng)的處境已經(jīng)很危險。
現(xiàn)在說說大家都快忘掉的螞蟻網(wǎng)。說螞蟻半死不活可能還算好的，可能螞蟻從來沒活過。
從螞蟻剛上線時用maayee.com到后來的換域名mayi.com，再到后來的整站改版，注冊會員數(shù)據(jù)全拋棄了，我一路上都在關(guān)注著螞蟻，這當(dāng)然是因為麥田的緣故。
但螞蟻網(wǎng)的背后從來沒出現(xiàn)麥田所說的那個“赤裸的女人”，曾有人說麥田只適合理論分析，實際做項目不行了，我不敢妄下定論，但到現(xiàn)在麥田也應(yīng)該明白理論與實際，想法與執(zhí)行還是差距的。
螞蟻網(wǎng)似乎已經(jīng)無藥可救，建議螞蟻把站名改為：MayI？做成交友網(wǎng)站，網(wǎng)站口號叫做“我可以認識你嗎？MayI交友網(wǎng)！”，或者“mayI婚戀網(wǎng)”，我能跟你嗎？（怎么聽起來有點那種意味）不要讓人一提起螞蟻想起是那個不知所云的網(wǎng)站。
其實我還是很佩服麥田的，麥田的博客曾經(jīng)是我看的評論博客了，但正如一位老兄所說的，麥田的博客估計已經(jīng)上升為哲學(xué)的高度了。現(xiàn)在他的發(fā)文頻率低了很多，但對他的每篇博文，我卻是越來越粗略地瀏覽了。
看似國內(nèi)做SNS在紛亂的大戰(zhàn)，其實在幾個真正的大家伙面前，這些只是小打小鬧，不值一提，騰訊和百度從不搞概念，而是實實在在的發(fā)展用戶群，畢竟用戶并不都是IT行業(yè)人士，他們才不管是不是Web2.0是不是SNS，只知道可以找到人聯(lián)絡(luò)到人并且方便使用可以了，而騰訊和百度兩巨頭正在默默地朝著這個方向努力。比如騰訊，現(xiàn)在已經(jīng)基本放棄了當(dāng)初跟風(fēng)Facebook而推出的QQCampus，而繼續(xù)努力做好Qzone，想想也是，馬化騰如此敏銳的“借鑒意識”，怎么會輕易放棄一個在美國如火如荼的網(wǎng)站概念？必然有其對中國市場的特殊性分析。
不過因為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的特殊性和康盛UCenter的推動，只要找到共有的贏利點，SNS還可能像BBS那樣，除了存在幾個大的社交網(wǎng)站外，還有著無數(shù)個小眾社區(qū)，這些小眾社區(qū)可以按行業(yè)、地域、興趣愛好等劃分，那樣上述所說的這些網(wǎng)站似乎都可以共存了。
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