個人網(wǎng)站推廣網(wǎng)絡運營及營銷上的三個節(jié)點
1.波互聯(lián)網(wǎng)巨頭崛起經(jīng)驗流量 沒有流量的公司談不上崛起，一定會有問題。第二個規(guī)律是簡單。比如百度是搜索。如果是它經(jīng)過張三賣給李四，李四賣給王五，從王五那兒賺錢，那有問題了。新浪后來也做了很多，做了網(wǎng)絡游戲，后來又發(fā)現(xiàn)可以在內(nèi)容方面擴展，不在其他的方面擴展。很多人也在做搜索，也不是不成功，那可能不是你的強項，這是我們說的，要簡單。第三個是運氣。運氣也是一個規(guī)律。趕得好，在那個時間段，在那個時間點，風險投資投你，很有譜兒了。你說李彥宏，他很有把握做百度這個東西？有30%到50%的運氣，而且不是一個小的運氣。
關于互聯(lián)網(wǎng)崛起的關鍵因素：首先要有一個獨特的商業(yè)模式，好象老生常談，但確實是這樣。是商業(yè)模式，第二是運營能力，包括能不能夠把這個商業(yè)模式和市場結合在一起，各種資源的整合等等。但是當公司大了以后，是運營，模式已經(jīng)穩(wěn)定了，更多的是運營和尋找自己的核心競爭力。所以不同的階段，也是不一樣的。
2.未來可能"崛起"的領域
我更看好的是垂直行業(yè)�？陀^說，我認為做一些通用的東西，不管是1.0也罷，2.0也罷，比如做郵件，做IM，做搜索，做新聞，做博客，創(chuàng)業(yè)者已沒有機會。這是一種通用的應用，因為有這些巨頭在。很簡單，方興東剛剛做博客，新浪把它壓得很厲害。有機會的在哪兒？在某個行業(yè)。比如說招聘，新浪做不了，新浪的頻道都賣給別人了。旅游你能做嗎？教育你能做嗎？所以我認為，在這些垂直的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者還有機會。甚至像工業(yè)電器。因為這樣的行業(yè)，這樣的互聯(lián)網(wǎng)往往和這個行業(yè)的知識是有關系的，這是一些通用的門戶做不了的。你問我更看好什么，我不是特別看好2.0，我認為2.0有價值，但是從創(chuàng)業(yè)角度來講，垂直領域的機會可能更多。 未來的行業(yè)性和地域性的網(wǎng)站將更加有潛力和價值。
3.關于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌"崛起"
品牌知名度或者是美譽度做到像傳統(tǒng)行業(yè)的聯(lián)想、華為一樣，要有一段距離。為什么有一段差距呢？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的社會責任感，還有對整個社會的貢獻能力和對經(jīng)濟影響的力度，現(xiàn)在還不夠。不是說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不會有這樣的公司，在美國Google已經(jīng)達到影響主流的地步了。
營銷的方法應該做到：
網(wǎng)絡營銷推廣平臺的訪問群和訪問流量要大
因為只有這個平臺有足夠大的訪問人群和流量才會為企業(yè)的網(wǎng)絡營銷帶來更廣和更多的潛在客戶群。
要"許可式營銷"不要"打擾式營銷"
越來越多的打擾式營銷充斥在我們周圍，比如電子郵件營銷、電視插播廣告等，這些都讓人們感到很反感。而許可式營銷不會讓用戶反感，更容易達成交易。 軟文的推廣也一樣，其他網(wǎng)站上有一些軟文很潤物細無聲，也有很多文章，才發(fā)出來被讀者揪出AD.
可以計量效果
如果一種網(wǎng)絡營銷方式無法計量效果的好壞，我們怎么能相信它真會給企業(yè)帶來效益？
要針對性的訪問量而不是單純的展現(xiàn)量
盲目的頁面展現(xiàn)很難為企業(yè)帶來潛在客戶，只有吸引對產(chǎn)品感興趣的潛在客戶有針對性地訪問企業(yè)網(wǎng)站才會達到有效的推廣作用。
按效果付費
所謂按效果付費是只有當企業(yè)從網(wǎng)絡營銷中獲得效果后，企業(yè)才支付相應的費用。這種方式更大程度地保護了企業(yè)的利益，為企業(yè)節(jié)約營銷成本。
靈活性強
瞬息萬變的市場要求企業(yè)的營銷活動要有更強的靈活性，只有選擇了應變能力好的推廣方式才能更好地保證企業(yè)抓住一個又一個商機。
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