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編者按：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選出影響中國(guó)最重要的50位外國(guó)人，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)、謝爾蓋·布林(Sergey Brin)入選。太美控股科技總裁、百度前副總裁梁冬受邀撰文對(duì)Larry 和Sergey進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。梁冬強(qiáng)調(diào)，與其說(shuō)是谷歌這兩位創(chuàng)始人影響了中國(guó)，不如說(shuō)是他們影響了李彥宏，讓他影響了中國(guó)。 以下為梁冬撰寫(xiě)的文章《那一些俯視人類(lèi)欲望的人》全文。 那一些俯視人類(lèi)欲望的人 文/太美控股科技總裁、百度前副總裁梁冬 回過(guò)頭來(lái)研究Google的歷史，為什么Google能成為的Google，而不是其他某公司？其實(shí)，在Google之前，搜索引擎已經(jīng)存在，是因?yàn)镚oogle有比別人有更好的算法嗎？不，答案也許是——Larry Page和Sergey Brin在對(duì)的時(shí)機(jī)做了對(duì)的事情。 早期的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并沒(méi)有那么多內(nèi)容——隨著雅虎、搜狐、新浪這樣的門(mén)戶網(wǎng)站和博客、論壇的發(fā)展，全球網(wǎng)頁(yè)數(shù)量劇增，才有了搜索引擎的興起。如果，Larry 和Sergey被譽(yù)為影響力的人的話，他首先要感謝這個(gè)時(shí)代，讓他在那個(gè)時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)，做了一件恰當(dāng)?shù)氖虑�。退后抑或提前三年，他都不�?huì)成的Google。 對(duì)搜索引擎的“偏見(jiàn)”可能是——這是用來(lái)搜索的 在我看來(lái)，搜索引擎并不僅僅是提供搜索，文字總是讓人產(chǎn)生某些錯(cuò)覺(jué)，似乎娛樂(lè)注定讓人笑，搜索是尋找一樣。搜索引擎是以速度和運(yùn)算能力作為交換，在0.01秒內(nèi)找到用戶需要花一年甚至一百年的時(shí)間甄別和篩選的東西，同時(shí)他們換取了搜索者的欲望——滋生自心底最深層次、真正不加隱藏的欲望。沒(méi)有人會(huì)平白無(wú)故的搜索一個(gè)他不關(guān)心的東西。其實(shí)搜索引擎在無(wú)意識(shí)間已經(jīng)完成了一個(gè)極具價(jià)值的工作，這也是傳媒人夢(mèng)寐以求的——提純的注意力。搜索引擎極為的鎖定了這個(gè)人以及這個(gè)人在這一秒鐘的欲望。 因此，從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，Google和百度的本質(zhì)都是高純度的注意力批發(fā)商。而對(duì)廣告客戶來(lái)說(shuō)，一旦開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)和享受這樣一種如此有效的高純度注意力，絕大部分客戶很難再戒掉搜索引擎廣告。隨著廣告客戶越來(lái)越多，Google發(fā)現(xiàn)不僅可以在自己的搜索結(jié)果頁(yè)面內(nèi)呈現(xiàn)自己的廣告，還可以分發(fā)轉(zhuǎn)介廣告到其他頁(yè)面上。于是，Google又有了一個(gè)新角色——成為廣告客戶的批發(fā)商。在這幾樣?xùn)|西的背后，我們看到了一個(gè)野心勃勃的Google，還有Google背后的Larry 和Sergey。他們不僅要統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)所有的信息，要販賣(mài)所有在網(wǎng)上停留的欲望，他們還要成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的總代理。 Larry 和Sergey在這樣的一種始料不及的命運(yùn)安排下，成為了人類(lèi)欲望的代理者。在圣經(jīng)里，他們應(yīng)該是怎樣的角色呢？ 當(dāng)他們站在如此寬廣龐大的世界去看待眾生的欲望集合的時(shí)候，無(wú)疑他們會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)——那是他們用上帝一樣的視角看到了眾生欲望的“集合”。讓如此年輕的天才，在如此短的時(shí)間內(nèi)獲得了如此的財(cái)富，又站在如此的高度看待如此廣袤的世界。平心而論，Larry 和Sergey在這個(gè)時(shí)候還保持這樣的從容和簡(jiǎn)單，已經(jīng)是比較值得我欣賞了。 但是對(duì)于Google 的觀察者來(lái)說(shuō)，有趣的并不止這一些。Google的發(fā)展是與微軟的強(qiáng)大密不可分，如電影《暗物質(zhì)》描述的一樣，任何物質(zhì)都有對(duì)立面，如果一個(gè)不存在了，另一個(gè)也會(huì)隨之消亡，如同，這個(gè)世界上沒(méi)有女人也無(wú)所謂男人，提到舅舅意味著他有一個(gè)外甥或者外甥女。 誰(shuí)是Google的對(duì)立面？ 毛主席說(shuō)：“誰(shuí)是我們的朋友，誰(shuí)是我們的敵人？這是革命的首要問(wèn)題”。谷歌在中國(guó)的對(duì)手更多的是微軟還是百度呢？也許谷歌也無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題。也許他們會(huì)語(yǔ)焉不詳?shù)幕卮穑骸拔覀兊臄橙耸俏覀冏约骸！?——其實(shí)對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)這是沒(méi)錯(cuò)的，相信開(kāi)復(fù)李工資的很大一部分用于了谷歌與Google的溝通。 回溯Google的誕生，不可避免的，他們注定了要把微軟當(dāng)作敵人。在與微軟的斗爭(zhēng)中，Google正被許多人認(rèn)為成為另一個(gè)微軟。當(dāng)然，這與Google的總裁Eric Smith 有關(guān)，這是一個(gè)曾經(jīng)在SUN與微軟戰(zhàn)斗了一輩子的戰(zhàn)士。正是他，在加入Google之后，促使Google完成了挑戰(zhàn)甚至取代微軟角色轉(zhuǎn)變。對(duì)于Larry 和Sergey而言，找到了Eric之后，可以從容的保持他們的純真。不用太多地為預(yù)算、公關(guān)、投資者關(guān)系、廣告銷(xiāo)售這些事煩惱。 在微軟陰影下長(zhǎng)大，Google的企業(yè)文化、性格基因里都包含著某種因?yàn)槲④浂�生的因子。以至于進(jìn)入中國(guó)之后，與百度的碰面讓他多少有點(diǎn)煩，因?yàn)檫@是他在美國(guó)從未遇到過(guò)的對(duì)手。當(dāng)一個(gè)組織它的心臟是為了與微軟戰(zhàn)斗而跳動(dòng)時(shí)，它的手腳在面對(duì)百度這樣的公司時(shí)所表現(xiàn)的無(wú)所適從是一種必然。 在中國(guó)，Google面臨什么機(jī)遇？ 對(duì)于谷歌中國(guó)來(lái)說(shuō)，他們面臨的的機(jī)會(huì)很可能是百度不再把他們作為最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不知道遠(yuǎn)在大洋另一邊的Larry 和Sergey能否意識(shí)到，是一群中國(guó)人在幫助他，例如馬云和馬化騰，與那位曾經(jīng)與他們?cè)趯W(xué)生時(shí)代討論過(guò)搜索引擎的Robin李周旋。 Google的全球版圖不可能容忍中國(guó)市場(chǎng)缺失，畢竟這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)使用率遠(yuǎn)不及美國(guó)，而且人口基數(shù)龐大的一個(gè)市場(chǎng)。最重要的是，中國(guó)還存在全世界移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)移動(dòng)。 我們確信，將來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)一定是基于移動(dòng)通信平臺(tái)的。有中國(guó)這樣的互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)移動(dòng)這樣的公司，再加上極具草根精神的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)精英，三者會(huì)攪拌出怎樣的一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界實(shí)在很值得期待。 客觀來(lái)說(shuō)，這或許是Larry 和Sergey相對(duì)較陌生的領(lǐng)域。以手機(jī)為終端的互聯(lián)網(wǎng)將是怎樣的？沒(méi)有人知道。有如梵高畫(huà)向日葵，畫(huà)到一半的時(shí)候，他也不知道會(huì)怎樣。 Google與百度的不同？ 像梁漱溟說(shuō)的：中國(guó)、印度、西方并列為世界三大文化體系——西方關(guān)注的是人與世界，中國(guó)關(guān)注的是人與人，而印度關(guān)心的是人與自己的關(guān)系。 其實(shí)，當(dāng)下如火如荼的Myspace、Facebook對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)一點(diǎn)都不陌生。因?yàn)�，如何讓人與人在社區(qū)里更好的交互，這本來(lái)是中國(guó)人知識(shí)的一部分。在Myspace、Facebook興起之前，百度早已經(jīng)有了貼吧、騰訊早有了QQ群。那是社區(qū)的更高境界——搜索＋社區(qū)；IM＋社區(qū)。以我看來(lái)，它們對(duì)于社區(qū)的應(yīng)用和理解，早已經(jīng)超越了Myspace、Facebook。所以在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我個(gè)人認(rèn)為，Myspace和Facebook都不可能成為中國(guó)陣營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)公司——如果他們還沒(méi)有把開(kāi)心網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)買(mǎi)下來(lái)的話。 讓我們思考兩個(gè)問(wèn)題： 為什么貼吧是百度發(fā)明的，而不是谷歌？ 深層次的原因是因?yàn)橹袊?guó)的產(chǎn)品經(jīng)理天生而無(wú)意識(shí)的捕捉到了搜索帶來(lái)的、關(guān)注于人與人之間聯(lián)系的價(jià)值。這也解釋了為什么百度會(huì)進(jìn)入C2C和IM領(lǐng)域的深刻合理性。于百度而言，讓人更有價(jià)值地與人溝通、相互尋找，才是更符合搜索本質(zhì)的行為。 為什么Google當(dāng)年可以收購(gòu)Myspace而未收購(gòu)？ 也許是Larry 和Sergey在那時(shí)沒(méi)有充分意識(shí)到Myspace可以拓展搜索的可能性，讓人找到人，而不只是一直以為的讓人找到信息——直到，Google還在夢(mèng)想要把世界的知識(shí)聚合在一起，然后要更強(qiáng)大的運(yùn)算能力(例如發(fā)動(dòng)所有電腦的“云計(jì)算”計(jì)劃)來(lái)完成這個(gè)任務(wù)。 兩年前，我在百度推動(dòng)公司文化的變革中，曾經(jīng)建議Robin李修改了公司使命，認(rèn)為百度更要幫助人們找到人。所以，簡(jiǎn)而言之，微軟之所以始終未發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，淪落到要靠收購(gòu)雅虎來(lái)獲得一張進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)票的境地，Google之所以沒(méi)有收購(gòu)Myspace，都是基于一個(gè)西方社會(huì)的很重要的知識(shí)系統(tǒng)根源——他們關(guān)心人與信息、人與電腦、人與工具的關(guān)系，而中國(guó)的百度、騰訊更深刻的洞察到了社區(qū)的含義——關(guān)注人如何更好的與人結(jié)合。這是孔子留下的遺產(chǎn)之一。兩種不同的結(jié)果可能真的與梁漱溟的洞見(jiàn)有關(guān)。 而隨著全球化的推行，這種文化差異會(huì)越來(lái)越強(qiáng)還是越來(lái)越弱？不知道。但是，無(wú)論如何，我們不可否認(rèn)Larry 和Sergey堪稱(chēng)這幾十年來(lái)，地球上影響力的幾個(gè)人之一，哪怕僅僅是因?yàn)樗麄兘Y(jié)合了這個(gè)世界的信息，或是僅僅是因?yàn)樗麄兪侨祟?lèi)歷史上少有的幾個(gè)人——可以站在上帝的身邊，用他的視角俯瞰人類(lèi)欲望集合的幾個(gè)人之一。 Google改變了中國(guó)人的生活方式？ 在我看來(lái)，與其說(shuō)Google影響了中國(guó)人的生活方式，倒不如說(shuō)他是通過(guò)百度間接的達(dá)成了這種影響力。 Google的作用在于，正是因?yàn)樗�的崛起，促使另外一個(gè)叫李彥宏的人回到中國(guó)，創(chuàng)辦了最成功的中文搜索引擎。他影響中國(guó)的方式是透過(guò)影響百度來(lái)達(dá)成的——因?yàn)镚oogle，促使李彥宏和Larry 和Sergey一起，并排站在上帝的身邊，用他們的視角俯瞰人類(lèi)欲望的集合。