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企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)如何提高企業(yè)競爭力
發(fā)布時(shí)間:2005-02-02   瀏覽次數(shù):1235393
  企業(yè)上網(wǎng)后不管是達(dá)到了電子商務(wù)應(yīng)用的哪一個(gè)級別,都將有力地改變企業(yè)的發(fā)展空間, 會對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生不可忽視的影響。這些影響主要體現(xiàn)在以下方面:一、 改變企業(yè)競爭方式:  1、企業(yè)上網(wǎng)應(yīng)用電子商務(wù)改變了上下游企業(yè)之間的成本結(jié)構(gòu)﹐使上游企業(yè)或下游企業(yè)改變供銷合同的機(jī)會成本提高﹐從而進(jìn)一步密切了上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。  2、企業(yè)上網(wǎng)不僅給消費(fèi)者和企業(yè)提供了更多的選擇消費(fèi)與開拓銷售市場的機(jī)會﹐而且也提 供了更加密切的信息交流場所,從而提高 了企業(yè)把握市場和消費(fèi)者了解市場的能力! 3、企業(yè)上網(wǎng)促進(jìn)了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和提供新型服務(wù)的能力。電子商務(wù)使企業(yè)可以迅速了解 到消費(fèi)者的偏好和購買習(xí)慣﹐同時(shí)可以將 消費(fèi)者的需求及時(shí)反映到?jīng)Q策層﹐從而促進(jìn)了企 業(yè)針對消費(fèi)者需求而進(jìn)行的研究與開發(fā)活動。  4、企業(yè)上網(wǎng)擴(kuò)大了企業(yè)的競爭領(lǐng)域﹐使企業(yè)從常規(guī)的廣告競爭、促銷手段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包 裝等領(lǐng)域的競爭擴(kuò)大到無形的虛擬競爭空間! 5、企業(yè)上網(wǎng)構(gòu)成企業(yè)競爭的無形壁壘﹐這主要表現(xiàn)在大幅度提高了新企業(yè)進(jìn)入競爭市場的 初始成本。二、改變企業(yè)競爭基礎(chǔ) 企業(yè)上網(wǎng)應(yīng)用電子商務(wù)改變企業(yè)競爭基礎(chǔ)的最顯著作用在于改變了交易成本。電子商務(wù)具有一次性投入﹙固定成本﹚高﹐變動成本低 的特征,使那些年交易量特別大、批發(fā)數(shù)量大 或用戶多的企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)﹐比年交易數(shù)量少﹑批量小的企業(yè)更易于獲得收益。因此﹐那些交易量龐大、財(cái)力雄厚的企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)﹐將比交易量少﹑財(cái)力不足的企業(yè)更容易 獲得競爭優(yōu)勢。 電子商務(wù)也使企業(yè)規(guī)模影響競爭力的基礎(chǔ)發(fā)生改變。例如在傳統(tǒng)的銷售渠道中﹐大書商與 小書商之間的競爭差別很大。電子商務(wù)使 大書商與小書商之間規(guī)模差距的競爭變得幾乎微 不足道。美國西雅圖亞馬遜公司在網(wǎng)上開辦了一家大型書店﹐提供250萬冊圖書供在 線購 買。只有兩個(gè)人管理的網(wǎng)上書店提供的書目和服務(wù)﹐幾乎可以與0人管理的傳統(tǒng)書店提 供的書目和服務(wù)一樣。三、改變企業(yè)形象的競爭模式 在線購物的經(jīng)驗(yàn)表明﹐如果網(wǎng)上公司可以為顧客提供品種齊全的商品﹑折扣以及靈活的條 件、可靠的性和友好的界面﹐那幺在線 購物者一般不會強(qiáng)求一定要購買某種商 品。電子商務(wù)為公司或企業(yè)提供了一種可以展示其產(chǎn)品和服務(wù)的品種和數(shù)量的虛擬空 間﹐起到提高企業(yè)知名度和商業(yè)信譽(yù)的作用。 電子商務(wù)使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的長期廣告成本低于其他媒體﹐對于在顧客的影響力逐步趕超報(bào) 紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體。隨著電子商務(wù) 活動范圍的擴(kuò)大﹐電子商務(wù)的廣告效應(yīng)將不斷 增強(qiáng)。四、 結(jié)論 00年至今﹐我國政府有關(guān)部門和企業(yè)界也接連不斷地召開了各種類型的電子商務(wù)會議﹐ 力圖在電子商務(wù)領(lǐng)域開拓新市場﹐這對我國電子商務(wù)活動的發(fā)展無疑有積極的推動作用。 那么﹐現(xiàn)階段中國企業(yè)可以在電子商務(wù)領(lǐng)域做哪些事情呢﹖首先﹐在觀念上認(rèn)識到電子商 務(wù)對于企業(yè)未來的重要影響,調(diào)整企業(yè)的 信息化策略,建立和完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)﹐特 別是市場營銷信息系統(tǒng)﹐為未來或正在到來的企業(yè)電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)﹔其次﹐在人力 資 源、組織、資金和技術(shù)允許的條件下﹐小規(guī)模地率先在標(biāo)準(zhǔn)化程度高、交易量大﹑批發(fā)次 數(shù)多﹑顧客流量大的商品或服務(wù)領(lǐng)域開展 電子商務(wù)活動﹐以此為突破口帶動企業(yè)電子商務(wù) 活動的開展;第三,在因特網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站,并且參加網(wǎng)上的展示交易活動,熟 悉電 子商務(wù)的整個(gè)流程;﹐利用電子商務(wù)達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)﹐即通過提高企業(yè)經(jīng) 營管理效率﹐降低交易成本﹐設(shè)置新的 無形壁壘和鞏固競爭聯(lián)盟獲得競爭優(yōu)勢,以實(shí)現(xiàn)企 業(yè)在新世紀(jì)、新環(huán)境下的"新競爭戰(zhàn)略"。如果您覺得該文章涉及版權(quán)問題,請告知,我們確實(shí)后立即刪除。。。!
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