2008-05
營銷為王 央視廣告從坐商到行商 文/本刊記者 蘭茂勛 案例主體： 中央電視臺 市場地位： 市場壟斷者 市場效果： 在12個小時的白熱化角逐中，央視黃金段位的廣告招標(biāo)總額達44.1157億元，創(chuàng)下10年招標(biāo)歷史的新高，比03年的33.1465億元增長10.9692億元，增長幅度達到33.3...
借力“神五” 蒙牛詮釋公關(guān)四大精髓 案例主體： 蒙牛乳業(yè)股份有限公司 市場地位： 已由行業(yè)第四一舉上升至榜眼之位，而液態(tài)奶部分更是攀升為行業(yè)霸主�！� 市場意義： 緊扣產(chǎn)品的核心優(yōu)勢和品牌的核心價值，對轉(zhuǎn)瞬即逝市場機會的把握，感性路線和理性路線的完美結(jié)合，的執(zhí)行力，蒙�！吧裎屣w天”事件營銷，為我們提供...
合作營銷 英特爾借道“迅馳”強渡“無線” 文/本刊記者 彭強 案例主體： 英特爾公司 市場地位： 市場霸主 市場意義： 迅馳的推出表明英特爾由單一優(yōu)勢產(chǎn)品市場競爭策略轉(zhuǎn)向產(chǎn)品多樣化市場策略，正在實行前所未有的復(fù)合品牌戰(zhàn)略。英特爾目前的業(yè)務(wù)已經(jīng)超越了微處理器的核心業(yè)務(wù)，延展到網(wǎng)絡(luò)、通訊甚至服務(wù)...
重組湯姆遜 TCL繞道國際市場 文/邱小立 案例主體： TCL集團 市場地位： 國內(nèi)彩電領(lǐng)先品牌、國際市場趕超者 市場意義： TCL重組湯姆遜，為中國企業(yè)走出去樹立了一個戰(zhàn)略典范。 市場效果：在技術(shù)上，合資公司已經(jīng)為TCL帶來了世界進的“第五代背投”，在國際市場的搶占上，TCL已經(jīng)...
“變臉”麥當(dāng)勞讓品牌更年輕 文/王卓 案例主體： 麥當(dāng)勞公司 市場地位： 世界快餐食品老大，但是近年來在全球各地市場受到了其他快餐品牌的挑戰(zhàn)。在中國市場，麥當(dāng)勞一直屈居老鄉(xiāng)肯德基之下。 市場意義： 麥當(dāng)勞在全球同步推出的“我喜歡”品牌更新活動，被很多人稱為麥當(dāng)勞的“變臉”行動。麥當(dāng)勞一改...
細(xì)分 動感地帶贏得新一代 文/鄭紀(jì)東 案例主體： 中國移動通信公司 市場地位： 市場霸主 市場意義： 憑借其品牌戰(zhàn)略和市場細(xì)分戰(zhàn)略，將中國電信市場從資源競爭帶入了營銷競爭時代。 市場效果： 動感地帶的用戶已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一千萬，并成為移動通信中預(yù)付費用戶的主流。 案例背景：...
劍走偏鋒 統(tǒng)一潤滑油高端突圍 文/曾朝暉 案例主體： 北京統(tǒng)一石化有限公司 市場地位： 市場趕超者 市場意義： "多一些潤滑，少一些摩擦”的成功有其歷史背景的偶然性，但從統(tǒng)一調(diào)整自己的市場定位及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一“蓄謀已久”的戰(zhàn)略來看，它又是必然的。高端市場，本土企業(yè)心中的痛，統(tǒng)一有廣泛的示范意義...
經(jīng)典營銷案例 揚子江藥業(yè)作為國內(nèi)首屈一指的大型醫(yī)藥集團，近10年來，與軍隊共同開展了豐富多彩擁軍優(yōu)屬活動，并先后投入5,000多萬元用于支持國防建設(shè)。今年是中國人民解放軍成立80周年的盛大紀(jì)念日，同時也是揚子江藥業(yè)擁軍優(yōu)屬路程的一個里程碑，如何才能創(chuàng)造揚子江藥業(yè)10年擁軍優(yōu)屬的新高度？這是揚子江藥業(yè)思考的戰(zhàn)略問題。 ...
