2008-04
在競爭激烈的市場環(huán)境中，管理者通常是企業(yè)最重要的人力資源。企業(yè)不惜重金輸送管理者攻讀MBA、EMBA，或引進相關(guān)的管理培訓(xùn)。通過這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使管理者更系統(tǒng)地了解管理知識，對管理水平的提升起到了一定作用。但增長管理知識，不必然會提升工作績效。看問題的角度，也會影響管理者的績效產(chǎn)出。那么，的管理者應(yīng)該怎樣看待管理問題呢...
只有各級主管身先士卒，小和尚撞的鐘才會宏亮、圓潤、渾厚、深沉、悠遠。 從前，有一個小和尚在一座名剎擔(dān)任撞之職，按照寺院的規(guī)定，他每天在早上及黃昏時必須撞一次鐘，半年下來，感覺非常簡單，非常無聊�！白龊蜕�，撞鐘”吧。 ，寺院住持宣布要將他調(diào)到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚覺得奇怪，問主持：“難道我...
1、目標(biāo)不確定 還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行...
1、帕金森定律 美國歷史學(xué)家諾斯古德•帕金森通過長期調(diào)查研究，寫了一本名叫《帕金森定律》的書，他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路。是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。這條路是萬萬走不得的，因為那...
人素養(yǎng)條 誠信理念：企業(yè)人不同于自然人，要建立科學(xué)的誠信觀：要用科學(xué)的方法杜絕別人不誠信的機會，不能杜絕的堅決不合作。第二條 角色理念：所謂職業(yè)精神是忠實于資本，奉獻于社會。在政府和資本面前始終扮演一個既聰明又能干，還聽話的角色。我們的原則是，做事不找借口，因為找借口既無聊又無趣。第三條 現(xiàn)場理念：革命自己的行為...
河邊的蘋果 一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這，他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見...
慧聰?shù)闹R型管理理念也許并不能保證企業(yè)不出現(xiàn)個別“叛將”，但是卻可以保證不會出現(xiàn)管理團隊的整體出走 在1992年的中關(guān)村，那時的慧聰是一家很小的公司。沒有人能知道它到底能存活多久。那一年，慧聰以5個人，14.8萬元啟動資金的規(guī)模開始創(chuàng)業(yè)，做的是一個在當(dāng)時被很多人認為做不大的行業(yè)。類似這種起點的公司，在中關(guān)村很常見...
一個老手對外貿(mào)新人不得不說的十件事1.如果你從沒做過外貿(mào)，三個月內(nèi)沒有單子是很正常的事，不要灰心，要堅持下去．2.不要對你的老板抱怨公司的劣勢，如果還不想換工作，盡量把困難踩在腳下．3.不要說你的同事沒有一個把你當(dāng)朋友，反過來想想你把他們當(dāng)朋友沒？4.如果可以，盡量不要ＱＱ，很浪費時間，ＭＳＮ更能交流有效信息．5.在網(wǎng)...
